改进“四双”帮扶工作 选派强将驻村扶贫房县尽锐出战谋打赢

　　今年以来，房县围绕省委扶贫领域专项巡视反馈问题整改，立足2018年全县完成脱贫31619人、出列12个村的目标任务，全面改进“四双”驻村帮扶工作，将精兵强将选派到扶贫一线，坚决打赢精准脱贫攻坚战。
“双挂点”抓示范。该县以县领导为主体推行“双挂点”制度，即在现有驻点乡镇基础上，县四大家主要领导、县委副书记再分别联系一个深度贫困乡镇；县人大常委会主任、县政协主席和县委常委再分别联系一个深度贫困村（涵盖3个贫困结存量最高村）；每个深度贫困村选派一支由科级干部任队长的脱贫攻坚“突击队”。通过县领导率先行动、示范带动，全县各级领导干部严格落实脱贫攻坚主体责任。
“双包联”强帮扶。该县结合贫困结存量较高、脱贫攻坚任务依然繁重的实际，在县直单位实行“双包联”制度，41家单位在现有帮扶村脱贫出列后，再调整增加一个贫困村开展驻村帮扶，原帮扶村工作队调整到增加村，但同时对原帮扶村经常性联系指导，包户干部在原帮扶村包保户不变的基础上，另增帮扶1至5户。原帮扶村县直单位调整后，由乡镇选派工作队进驻，安排专人脱产驻村，全力巩固脱贫成效。
“双调整”优队伍。该县依据平时掌握情况及2017年度精准扶贫考核结果，对身体状况欠佳不能坚持长期驻村、年度考核基本称职以下等次的等四种不适宜驻村的工作队长（第一书记）、工作队员予以召回调整，要求各帮扶单位重新选派政治素质好、善做群众工作、作风扎实、不怕吃苦，能够连续驻村3年的人员担任工作队员，其中工作队长（第一书记）必须为副科级以上干部。对单独驻村的县直单位，干部职工在10人以上的，选派3人驻村；10人以下的，选派驻村干部不少于2人。通过优化驻村队伍，坚决杜绝“挂名式”“走读式”等扶贫中的形式主义现象。（通讯员 田刚）

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