南宁市推行工业企业“理念+算盘”经营管理提升项目

　　昨日从2017年南宁市工业企业“理念+算盘”经营管理提升项目总结大会上获悉，该项目以“集中学习+标杆访学+方案落地+顾问辅导”的百日突破模式，指导企业核心管理团队梳理经营理念、组织结构，结合实施经营会计、量化授权、内部交易、二元激励等方法，帮助企业“理念”“算盘”两手抓，在创造高利润的经营模式的同时，提高企业经营管理水平，实现企业效益、管理、人才提升。
南宁市工业企业“理念+算盘”经营管理提升项目的实施，在当前经济发展新形势的背景下，致力于通过导入先进的企业经营体系，指导企业的经营实践，培育高端经营人才，为促进我市工业企业培育增长新动能、提升自主创新能力、助推产业转型升级打下坚实基础。
在市委、市政府的大力支持下，该项目于今年9月启动，在3个月的时间里通过各阶段的学习和推行辅导，对参加项目的10家中小企业进行了有效的经营管理分析，发现并突破瓶颈，让企业经济效益、成本控制和管理水平均获得显著提升，实现企业经营管理模式的转型升级，树立南宁市工业企业创新经营模式的标杆，掀起“理念+算盘”学习和推行的浪潮。
广西思屋电气集团有限公司项目负责人杨敏告诉记者，自从项目实施以来，企业导入了经营会计、量化授权、内部交易等“理念+算盘”运营机制，促使全体干部、员工由被动的管理者、执行者转变为“主动思考和创造”的经营者，解决了问题、培养了人才、节省了成本，进一步释放了企业潜能。
“经过努力，我们圆满完成了项目的各项经营指标，达到百日突破的目标，标志着2017年南宁市推行工业企业‘理念+算盘’经营管理提升项目的顺利收官。”市工信委负责人表示，今后还将强化学习成果、扩大项目影响力、建立南宁市“理念+算盘”经营学社，为企业创造一个常态化的学习交流平台，促进企业间共同进步和资源整合。

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