吴义彪为华伦化工引入现代企业管理模式，推动公司跨越发展
扬州网讯 （记者 乔国军） 从江都一个乡镇小企业到“全市百强企业”“中国化工500强”“中国石化民企100强”，江苏华伦化工有限公司用20余年时间书写了一家企业的发展传奇。而这背后，离不开企业掌门人吴义彪的努力。20多年来，吴义彪除了坚持技术创新，开拓海外市场，还坚持引入现代企业制度——“阿米巴”管理模式，向管理要效益。
走进华伦化工厂区，记者发现一块醒目标 语：“一心一意做溶剂”。江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，这个标语已经悬挂了20多年。
创立于1992年的华伦化工，原本只是丁伙的一家乡镇企业。从创业开始，吴义彪和他的团队就立下了明确战略：专一做好涂料溶剂行业，围绕芳烃、醇醚及酯类产品，做专、做精，不断做长产品链。吴义彪说，华伦化工25年创业历程，始终没有背离这个战略。
事实上，在20多年的发展历程中，华伦化工也经受了不少考验。尤其是2008年，金融危机席卷全球，国际油价遭遇断崖式下跌，受此影响，华伦化工也进入了一段“阵痛期”。
“当时曾经连续9个月亏损，最惨的时候，单月亏损1800万元，平均每天60万元！”回忆这段历程，吴义彪至今记忆犹新。但突如其来的风险，也为企业敲响了警钟。“我们当时就反思造成困难局面的原因，除了市场大环境的客观因素外，我们落后的企业管理机制，较低的生产效益，也是一个重要因素。”（下转2版）
（上接1版）
为了加强企业管理，提升员工素质，华伦化工开始高度重视员工的培训、学习，每年都花费高额的费用用于员工培训。曾经有一次，企业组织全员培训，需要设备全部停产，停产一天就要损失500万元，五天就是2500万元，但吴义彪说：“值！”
“人人学做企业CEO”
虽然思想上重视了，但吴义彪却一直感觉，管理企业找不到一个好抓手，直到有一天，他接触到了“阿米巴”企业管理模式。“阿米巴”是由曾经创办两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫创立的，是一种依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的现代企业管理模式。
2015年，吴义彪开始分批将高管和骨干送出去学习“阿米巴”模式。2017年，公司正式导入“阿米巴”模式，将500多名员工分成15个“阿米巴”团队，每个团队都配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月，“阿米巴”团队都要开展“阿米巴经营实践论坛”，会上每个人都要分析团队的经营报表，就成本和效益展开讨论，并提出改善方案，争取每一个环节效益的最大化。同时，公司也制定完善的奖励措施，对于员工提出的行之有效的改善方案，进行重奖！
“人人学算账，人人学经营、人人懂经营、人人会改善!人人要学做企业CEO！”这是吴义彪对每个员工的要求。
截至2017年，华伦化工通过“阿米巴经营实践论坛”，累计实施了62条课题改善项目，直接创收1290万元，节约成本1250万元；截至2018年5月，公司累计实施了143条课题改善项目。2017年，公司各项经济指标超额完成，实现产销23.13亿元，利税2.46亿元，完成贸易出口2723万美金。相比2016年，产销增长31.44%。今年1至4月，公司实现产销7.93亿元，比去年增长11.7%。
“既要金山银山，又要绿水青山”
经过25年的发展，如今，华伦化工已成为全国最大的高沸点芳烃溶剂及醇醚溶剂生产基地之一，产品广泛用于涂料、油墨、双氧水、农药、清洗剂、印刷、PS版、绝缘材料、染料、机械、汽车制造等行业。
围绕一类产品做专做精，华伦化工业内品牌形象不断提升，公司生产的丙二醇醚及醋酸酯溶剂、乙二醇醚及醋酸酯溶剂、高沸点芳烃溶剂先后被列入国家火炬计划，高纯度均四甲苯被评为国家级新产品，“星聚河”商标被认定为中国驰名商标。
目前，华伦化工已建设四处现代化化工生产基地：扬州江都丁伙基地、扬州江都沿江基地及南通如东沿海基地、泰州医药高新区滨江工业园基地。
更难能可贵的是，多年来，在吴义彪的带领下，企业坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念，走“绿色化工”之路，近几年公司共投入5000多万元用于环保设施投入，严格做到达标排放，工厂被称为无气味的“花园式工厂”。
“一心一意做溶剂”
本报记者 乔国军
从江都一个乡镇小企业到“全市百强企业”“中国化工500强”“中国石化民企100强”，江苏华伦化工有限公司用20余年时间书写了一家企业的发展传奇。而这背后，离不开企业掌门人吴义彪的努力。20多年来，吴义彪除了坚持技术创新，开拓海外市场，还坚持引入现代企业制度——“阿米巴”管理模式，向管理要效益。
走进华伦化工厂区，记者发现一块醒目标语：“一心一意做溶剂”。江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，这个标语已经悬挂了20多年。
创立于1992年的华伦化工，原本只是丁伙的一家乡镇企业。从创业开始，吴义彪和他的团队就立下了明确战略：专一做好涂料溶剂行业，围绕芳烃、醇醚及酯类产品，做专、做精，不断做长产品链。吴义彪说，华伦化工25年创业历程，始终没有背离这个战略。
事实上，在20多年的发展历程中，华伦化工也经受了不少考验。尤其是2008年，金融危机席卷全球，国际油价遭遇断崖式下跌，受此影响，华伦化工也进入了一段“阵痛期”。
“当时曾经连续9个月亏损，最惨的时候，单月亏损1800万元，平均每天60万元！”回忆这段历程，吴义彪至今记忆犹新。但突如其来的风险，也为企业敲响了警钟。“我们当时就反思造成困难局面的原因，除了市场大环境的客观因素外，我们落后的企业管理机制，较低的生产效益，也是一个重要因素。”
为了加强企业管理，提升员工素质，华伦化工开始高度重视员工的培训、学习，每年都花费高额的费用用于员工培训。曾经有一次，企业组织全员培训，需要设备全部停产，停产一天就要损失500万元，五天就是2500万元，但吴义彪说：“值！”
“人人学做企业CEO”
虽然思想上重视了，但吴义彪却一直感觉，管理企业找不到一个好抓手，直到有一天，他接触到了“阿米巴”企业管理模式。“阿米巴”是由曾经创办两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫创立的，是一种依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的现代企业管理模式。
2015年，吴义彪开始分批将高管和骨干送出去学习“阿米巴”模式。2017年，公司正式导入“阿米巴”模式，将500多名员工分成15个“阿米巴”团队，每个团队都配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月，“阿米巴”团队都要开展“阿米巴经营实践论坛”，会上每个人都要分析团队的经营报表，就成本和效益展开讨论，并提出改善方案，争取每一个环节效益的最大化。同时，公司也制定完善的奖励措施，对于员工提出的行之有效的改善方案，进行重奖！
“人人学算账，人人学经营、人人懂经营、人人会改善!人人要学做企业CEO！”这是吴义彪对每个员工的要求。
截至2017年，华伦化工通过“阿米巴经营实践论坛”，累计实施了62条课题改善项目，直接创收1290万元，节约成本1250万元；截至2018年5月，公司累计实施了143条课题改善项目。2017年，公司各项经济指标超额完成，实现产销23.13亿元，利税2.46亿元，完成贸易出口2723万美金。相比2016年，产销增长31.44%。今年1至4月，公司实现产销7.93亿元，比去年增长11.7%。
“既要金山银山，又要绿水青山”
经过25年的发展，如今，华伦化工已成为全国最大的高沸点芳烃溶剂及醇醚溶剂生产基地之一，产品广泛用于涂料、油墨、双氧水、农药、清洗剂、印刷、PS版、绝缘材料、染料、机械、汽车制造等行业。
围绕一类产品做专做精，华伦化工业内品牌形象不断提升，公司生产的丙二醇醚及醋酸酯溶剂、乙二醇醚及醋酸酯溶剂、高沸点芳烃溶剂先后被列入国家火炬计划，高纯度均四甲苯被评为国家级新产品，“星聚河”商标被认定为中国驰名商标。
目前，华伦化工已建设四处现代化化工生产基地：扬州江都丁伙基地、扬州江都沿江基地及南通如东沿海基地、泰州医药高新区滨江工业园基地。
更难能可贵的是，多年来，在吴义彪的带领下，企业坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念，走“绿色化工”之路，近几年公司共投入5000多万元用于环保设施投入，严格做到达标排放，工厂被称为无气味的“花园式工厂”。
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走进华伦化工厂区，记者发现一块醒目标 语：“一心一意做溶剂”。江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，这个标语已经悬挂了20多年。
创立于1992年的华伦化工，原本只是丁伙的一家乡镇企业。从创业开始，吴义彪和他的团队就立下了明确战略：专一做好涂料溶剂行业，围绕芳烃、醇醚及酯类产品，做专、做精，不断做长产品链。吴义彪说，华伦化工25年创业历程，始终没有背离这个战略。
事实上，在20多年的发展历程中，华伦化工也经受了不少考验。尤其是2008年，金融危机席卷全球，国际油价遭遇断崖式下跌，受此影响，华伦化工也进入了一段“阵痛期”。
“当时曾经连续9个月亏损，最惨的时候，单月亏损1800万元，平均每天60万元！”回忆这段历程，吴义彪至今记忆犹新。但突如其来的风险，也为企业敲响了警钟。“我们当时就反思造成困难局面的原因，除了市场大环境的客观因素外，我们落后的企业管理机制，较低的生产效益，也是一个重要因素。”（下转2版）
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为了加强企业管理，提升员工素质，华伦化工开始高度重视员工的培训、学习，每年都花费高额的费用用于员工培训。曾经有一次，企业组织全员培训，需要设备全部停产，停产一天就要损失500万元，五天就是2500万元，但吴义彪说：“值！”
“人人学做企业CEO”
虽然思想上重视了，但吴义彪却一直感觉，管理企业找不到一个好抓手，直到有一天，他接触到了“阿米巴”企业管理模式。“阿米巴”是由曾经创办两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫创立的，是一种依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的现代企业管理模式。
2015年，吴义彪开始分批将高管和骨干送出去学习“阿米巴”模式。2017年，公司正式导入“阿米巴”模式，将500多名员工分成15个“阿米巴”团队，每个团队都配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月，“阿米巴”团队都要开展“阿米巴经营实践论坛”，会上每个人都要分析团队的经营报表，就成本和效益展开讨论，并提出改善方案，争取每一个环节效益的最大化。同时，公司也制定完善的奖励措施，对于员工提出的行之有效的改善方案，进行重奖！
“人人学算账，人人学经营、人人懂经营、人人会改善!人人要学做企业CEO！”这是吴义彪对每个员工的要求。
截至2017年，华伦化工通过“阿米巴经营实践论坛”，累计实施了62条课题改善项目，直接创收1290万元，节约成本1250万元；截至2018年5月，公司累计实施了143条课题改善项目。2017年，公司各项经济指标超额完成，实现产销23.13亿元，利税2.46亿元，完成贸易出口2723万美金。相比2016年，产销增长31.44%。今年1至4月，公司实现产销7.93亿元，比去年增长11.7%。
“既要金山银山，又要绿水青山”
经过25年的发展，如今，华伦化工已成为全国最大的高沸点芳烃溶剂及醇醚溶剂生产基地之一，产品广泛用于涂料、油墨、双氧水、农药、清洗剂、印刷、PS版、绝缘材料、染料、机械、汽车制造等行业。
围绕一类产品做专做精，华伦化工业内品牌形象不断提升，公司生产的丙二醇醚及醋酸酯溶剂、乙二醇醚及醋酸酯溶剂、高沸点芳烃溶剂先后被列入国家火炬计划，高纯度均四甲苯被评为国家级新产品，“星聚河”商标被认定为中国驰名商标。
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“一心一意做溶剂”
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走进华伦化工厂区，记者发现一块醒目标语：“一心一意做溶剂”。江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，这个标语已经悬挂了20多年。
创立于1992年的华伦化工，原本只是丁伙的一家乡镇企业。从创业开始，吴义彪和他的团队就立下了明确战略：专一做好涂料溶剂行业，围绕芳烃、醇醚及酯类产品，做专、做精，不断做长产品链。吴义彪说，华伦化工25年创业历程，始终没有背离这个战略。
事实上，在20多年的发展历程中，华伦化工也经受了不少考验。尤其是2008年，金融危机席卷全球，国际油价遭遇断崖式下跌，受此影响，华伦化工也进入了一段“阵痛期”。
“当时曾经连续9个月亏损，最惨的时候，单月亏损1800万元，平均每天60万元！”回忆这段历程，吴义彪至今记忆犹新。但突如其来的风险，也为企业敲响了警钟。“我们当时就反思造成困难局面的原因，除了市场大环境的客观因素外，我们落后的企业管理机制，较低的生产效益，也是一个重要因素。”
为了加强企业管理，提升员工素质，华伦化工开始高度重视员工的培训、学习，每年都花费高额的费用用于员工培训。曾经有一次，企业组织全员培训，需要设备全部停产，停产一天就要损失500万元，五天就是2500万元，但吴义彪说：“值！”
“人人学做企业CEO”
虽然思想上重视了，但吴义彪却一直感觉，管理企业找不到一个好抓手，直到有一天，他接触到了“阿米巴”企业管理模式。“阿米巴”是由曾经创办两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫创立的，是一种依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的现代企业管理模式。
2015年，吴义彪开始分批将高管和骨干送出去学习“阿米巴”模式。2017年，公司正式导入“阿米巴”模式，将500多名员工分成15个“阿米巴”团队，每个团队都配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月，“阿米巴”团队都要开展“阿米巴经营实践论坛”，会上每个人都要分析团队的经营报表，就成本和效益展开讨论，并提出改善方案，争取每一个环节效益的最大化。同时，公司也制定完善的奖励措施，对于员工提出的行之有效的改善方案，进行重奖！
“人人学算账，人人学经营、人人懂经营、人人会改善!人人要学做企业CEO！”这是吴义彪对每个员工的要求。
截至2017年，华伦化工通过“阿米巴经营实践论坛”，累计实施了62条课题改善项目，直接创收1290万元，节约成本1250万元；截至2018年5月，公司累计实施了143条课题改善项目。2017年，公司各项经济指标超额完成，实现产销23.13亿元，利税2.46亿元，完成贸易出口2723万美金。相比2016年，产销增长31.44%。今年1至4月，公司实现产销7.93亿元，比去年增长11.7%。
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围绕一类产品做专做精，华伦化工业内品牌形象不断提升，公司生产的丙二醇醚及醋酸酯溶剂、乙二醇醚及醋酸酯溶剂、高沸点芳烃溶剂先后被列入国家火炬计划，高纯度均四甲苯被评为国家级新产品，“星聚河”商标被认定为中国驰名商标。
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