兰州经济区：管理＋服务抓好大项目

【本报讯】今年以来，兰州经济区继续深化“小管委会、大园区”体制机制改革，坚持对管理机构精兵减将，支持二级园区做大做强，并严格按照“管理＋服务、抓好大项目”的工作理念，进一步提升管理水平，优化服务质量，为园区、项目和企业做好服务工作。
据介绍，经济区今年将坚守优化服务理念，把2018年作为经济区营商环境建设年和管理服务提升年，按照制度创新、服务集成、程序简化、效率提升的思路，着眼为项目、企业和群众提供优质高效服务，以工作流程再造为中心，重塑管理链和服务链。强化招商引资力度，找准新时代招商引资工作新的发展方向，切实把“引资”提升到“选资”。采取“一区五园联动招商”措施，通过龙头企业带动招商、产业链招商、节会招商、园区招商、第三方招商等多种方式，紧盯500强企业，行业龙头企业“招大引强”。同时，建立改革创新举措，根据岗位职责和服务项目列出责任清单和服务清单，科学确定各项业务开展的步骤程序，形成一个人人有职责、事事有程序、干事有标准、进度有控制、过程有痕迹、绩效有考核的标准化工作流程管理体系。强化科技创新引领发展，借助建设兰白科技试验区这一平台，力争申报高新技术企业认证15家以上，建成2家以上省级研发平台，开展1次产学研对接会，自建孵化器入孵企业达到30家。利用好“兰州生物医药创业投资基金”，为2家以上科技创新型项目和企业提供资金支持。力争培育1家企业上市新三板。
此外，还将完善园区项目审批清单，做好项目建设规划、用地报批、环评、安评、能评等跟踪对接，深入项目一线了解情况，排摸新建项目存在的“堵点”和“卡点”，协调相关部门加快推进各项手续办理进度，力争推进项目早开工、早入库、早形成实际投资。
□兰州日报全媒体记者马艳玲

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