科华控股董事长陈洪民:铸造业,在这里脱胎换骨

铸造业,在这里脱胎换骨
——访科华控股股份有限公司董事长陈洪民
从一个作坊式的小厂,发展成为拥有3000多名员工的上市公司,地处溧阳老区重镇竹箦镇的科华控股股份有限公司,通过不断转型升级,实现了由低端铸造向高端制造突进的高质量发展奇迹,所研发生产的汽车涡轮增压器,以雄居全国第二的产能实力,成为霍尼韦尔、博格华纳、康明斯、卡特彼勒等世界500强企业的优秀配套供应商。
小厂的雄起轨迹,让记者领略到科华控股股份有限公司掌门人陈洪民的智慧与胆魄。
“自2014年新三板挂牌,到今年初在上海证券交易所上市,科华仅用了3年多时间。砥砺前行让我领悟到,只有敢为人先,不断解放思想、创新求变,才能努力向着产业链高端攀升。”昨天,陈洪民在接受记者专访时表示,在改革开放40周年之际的成功上市,成为科华发展重要的里程碑。科华将以此为新的发展机遇,进一步推动优质资源集聚,高标立企、奋勇争先,朝着百年名企的目标不懈努力。
高标准立企、高质量发展,是科华近年来矢志不渝的追求。陈洪民告诉记者,在与博格华纳、霍尼韦尔等高端客户的接触中,高标准、高要求让科华人看到了差距,更找准了未来高质量发展的出路。为此,科华以“转型升级求突破,破旧立新树标杆”为发展理念,以打造绿色、环保、节能、高效型企业为目标,不断加快转型升级,主动淘汰落后产能。在新建的江苏中关村厂区,投资近12亿元引进了国际最先进的铸造和加工生产线,建成了国内一流的自动化、智能化、数字化、信息化的现代化厂区,树立了行业的标杆。同时,通过对余桥老厂区进行大规模改造,加大新设备、新技术、新工艺的投入,先后荣获中国绿色铸造企业和全国行业综合百强企业。下一步,科华将深入推动转型升级,在更深层次、更高领域推动企业高质量发展。
在这其中,科华立足一个“新”字、改造三个“旧”字——打造全新的工厂,改造旧工艺、旧设备、旧环境,在破旧立新中让企业激发焕发更大的潜力与活力。
基于此,科华最近确立了“三个一”发展战略。据陈洪民介绍,“三个一”就是今年将投资兴建一个新厂区——科华南厂区,计划下半年开工建设,明年初陆续建成投产;改造一个老厂区——余桥厂区,以高起点、高标准、高要求改造,实现老厂区脱胎换骨的变化;创建一个新科华,全面建设人工智能化新科华,以争创全球行业标杆为目标,带动当地铸造产业全面升级发展,为荣获“中国绿色铸造小镇”的竹箦增光添彩。
“实现‘三个一’发展战略,技术创新、科研支撑、人才培养是关键。”陈洪民表示,目前,科华已拥有200多人的科研技术团队和技术研发中心及省级企业(汽车涡轮)技术中心,引进了先进的3d打印技术,并以尖端技术研发获得各类专利70多项。接下来,就是以科研水平的提高不断强化技术支撑,做到第一时间掌握市场动态、抓住市场信息、攻坚技术难题、投入批量生产,让产品得到市场的认可和客户的青睐,使企业成为业界标杆、行业领头羊。
陈洪民说,在人才培养方面,科华已与全国20多所大学院所建立了共建合作关系,并在常州工学院建立了“科华班”。除高薪引进高尖端人才,每年还要引进200多名大学生,对他们不仅给予学历补助,还进行“四步法”教育培养,使之通过培养后走上管理和技术岗位,成为企业新一轮发展的骨干力量。 乔顺宏 李金堂
来源:常州日报

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