【工匠精神】高静敢挑重担的好厂长

一个初夏的下午，阳光透过明亮的玻璃窗照进鞍钢劳动防护用品总公司服装厂的车间里，在车间服装制作的案台前，一个师傅模样的人正在向几个围着她的年轻员工讲解服装剪裁下料的技术要领。她就是鞍钢劳动防护用品总公司服装厂厂长高静。
高静十分重视对员工服装剪裁技术、缝纫技术和制作技巧的培训指导。她经常从服装量裁过程中遇到的一些难题入手，对服装的分类、规格、尺寸、领型、袖型、男女四季服装裁剪、缝制的技巧和方法，面料使用和计算方法，制图常用符号、代各号、部位名称、剪裁的各个种类等方面，手把手地教授、辅导年轻员工，使很多青年员工都能熟练地掌握服装裁剪、缝制的技能。
在多年的工作中，高静就是这样用服装专业理论知识指导员工，用专业技术技能培养员工，并在服装厂建设创新的路上，打破过去传统的思维模式和一成不变的管理程序，大胆引进科学的考核激励机制，把安全生产、产品质量、优质服务、工作规范、劳动纪律、和谐班组建设等内容，全部纳入管理系列程序中，为服装厂员工营造一个能够展示能力、锻炼自我、健康成长的平台。
一个班组就是一个微型公司，是企业管理工作的落脚点和着力点，是培养技能型员工的前沿阵地。参加工作三十多年的高静认识到，班组是企业的基石和细胞，班组的建设水平是企业生产经营管理水平的水银柱，是决定企业竞争力的重要筹码。因此，在服装厂班组建设上高静抓住了“三个率”、“三个结合”、“三个提高”的关键环节，使班组建设一路顺风顺水，收到了十分理想的效果。“三个率”即：班组员工对班组建设、工作技能的掌握率；班组员工对班组建设、技能培训的重视率；班组员工对班组建设、技能培训的参与率。“三个结合”即：把班组达标创优活动和岗位练兵结合起来；把提高班组员工的责任心和不断规范自身行为结合起来；把制度落实、岗位责任制和开展合理化建议活动结合起来。有了这样清晰完整的管理思路，劳动防护用品总公司班组建设水平逐年提高，不断走向理想化新境界。
高静管理的服装厂虽只是个小厂，但麻雀虽小五脏俱全，管理工作同样也是千头万绪。对于一个服装厂来说，厂长业务能力的高低会直接影响到工厂的业务经营。高静要求自己要办事公平，以身作则，工作中要做到敢挑重担，只有做到问心无愧，才能当个员工认可的好厂长。
首席记者 程云鹤

---

装修开始前如何做预算？记者算了笔账
市领导到市人防办开展谈心谈话
市旅游局：守岛老兵故地重游——旧貌换新颜喜看新时代新变化
微视频：青春之我 奋斗之我
聊城各高中7月5日统一张榜公布新生名单
【工匠精神】高静敢挑重担的好厂长
联合国可持续农业机械化培训交流会在城步举办
南京市启动第四次全国经济普查工作
林业系统开展主题教育推进作风转变
顺义绘极简版办事流程图
9月份12345政府综合服务热线系统受理办理及考核情况
黄河北将崛起济南智能制造小镇
雨花区圭星小学、圭星幼儿园建设项目顺利完成招标
盐田街道召开年中工作会议 整体搬迁签约工作创历史最快
岗脚学校：督导室开展教学常规优秀评比
人工增雨缓解旱情
市政协召开六届三十一次常委会议
430种珍稀濒危特有植物三峡"安家" 看看你认识几种
株洲市环保局机关党委召开支部书记集中述职评议会议
中心城区去年售房4万余套