提站位早谋划多举措农行洛阳分行金融扶贫取得实效
截至7月31日，农行洛阳分行扶贫小额贷款余额6.03亿元，较年初新增3.03亿元，余额、增量均排名全省第2位，完成洛阳市政府扶贫任务的150%；全行5家国定贫困县贷款余额35.35亿元，较年初新增4.74亿元，增速15%，高于全行贷款增速6个百分点，完成年度计划的137%。
截至7月31日，农行洛阳分行扶贫小额贷款余额6.03亿元，较年初新增3.03亿元，余额、增量均排名全省第2位，完成洛阳市政府扶贫任务的150%；全行5家国定贫困县贷款余额35.35亿元，较年初新增4.74亿元，增速15%，高于全行贷款增速6个百分点，完成年度计划的137%。
一、提高站位，强力推进。该行党委将金融扶贫作为头号政治任务，列为“一把手”工程，按照“六个精准”要求，扎实推进金融扶贫工作。该行党委多次召开专题会议，研究部署金融扶贫工作导向、重点领域、信贷制度、考核办法等具体工作；集中力量，持续加大对贫困县支行的信贷规模、资源费用、人员机制的倾斜力度，全力营造良好的经营环境；加强扶贫队伍作风建设，严控风险，推进金融扶贫的商业性和可持续性，做到“真扶贫、扶真贫”。
二、抓早抓紧，精心筹划。该行党委主动出击，提早谋划，班子成员带头抓项目、赶进度，“企业带贫+户贷户用”双轮驱动，压茬推进。党委班子成员多次带队深入伊川、嵩县、栾川等支行调研带贫企业，实地查看景区农家乐、特色养殖等农户贷款项目，现场协调、解决问题，督导推进；与市县两级政府、省农担主要负责人沟通协调，推进政府增信模式下的惠农e贷扶贫贷款新模式。特别是在扶贫小额贷款领域，一季度取得了全市银行、全省农行“双第一”的佳绩，得到了洛阳市委、市政府的表扬嘉奖，洛阳农行作为唯一的银行代表在全市金融扶贫工作会议上作了先进发言。
三、多措并举，“四专”推进。一是建立专职营销团队。该行党委统一安排、重点部署、统筹推进，各县支行均成立了扶贫小额贷款专职团队，构建了以支行行长负总责，主管行长、青年先锋、客户经理为骨干的“1+3”金融扶贫团队，严格落实“1+3”团队专职营销、调查、投放、管理扶贫小额贷款，定岗定责，严控风险。二是制订专项工作方案。完善顶层设计，加强机制建设，制订了《2018年洛阳分行金融扶贫工作总体规划》《洛阳分行助推深度贫困地区脱贫攻坚行动方案》《2018年度金融扶贫政策宣传活动方案》等，明确金融扶贫工作重点和措施。三是落实专项考核办法。加大金融扶贫考核力度，在综合绩效考核中增加金融扶贫考核指标，严格落实奖惩，激发经营活力。明确金融扶贫的“一票否决”制，对没有完成任务的支行，一律取消评先评优资格。四是配备专项费用资源。对扶贫小额贷款业务配备专项资费，解决营销实际困难，激励团队勇于担当、敢于拼搏，深入贫困村，走进贫困户，扎实做好金融扶贫工作。(杨武强 刘小波)
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