平湖市全力推进项目建设奏响高质量发展新乐章
今年以来，全市上下紧紧围绕“金平湖新崛起”目标，大力实施经济创新工程，有效投入取得丰硕成果。一季度，全市新开工项目42个，同比增加19个，总投资163.2亿元，同比增长206%，当年计划投资44.2亿元，同比增长69.2%。其中，亿元以上项目25个，同比增加13个，总投资154亿元，同比增长230.3%，当年计划投资38.7亿元，同比增长76%。
一、多形式，抓推进，营造项目建设氛围。
一是挂图作战定目标。在开展有效投资挂图作战的基础上，2018年又开展平湖市重大项目推进挂图作战，重点突出18个重大产业项目、18个重大基础设施项目、17个社会事业项目，制定前期审批节点计划，贴旗更新完成情况，督查进度缓慢项目，营造项目审批“一天也不耽误”的紧迫感。
二是组织活动造气势。2018年一季度平湖市组织重大项目集中开工活动，共集中开工项目24个，总投资127亿元，当年计划投资25.5亿元，其中亿元以上项目共14个，总投资122.6亿元，当年计划投资22.9亿元，涵盖了先进装备制造、新材料、现代农业、民生事业等多个领域，营造全市项目“奋勇争先、抓早快跑”的良好氛围。
三是领导联挂破难题。深化市级领导联挂项目制度，对2018年度部分重点在谈、新建、续建项目实行市领导挂钩联系制度，明确每位市领导联系2-3个重大项目，聚精会神抓重大项目推进，层层压实责任，切实做好指导、协调和督促工作，帮助解决项目推进过程中碰到的困难和问题，在全市上下营造“项目论英雄”的浓厚氛围。
二、多层次，抓谋划，提升项目管理水平。
一是项目全程管理更精细。建立重大项目全流程管理机制，将99个政府重大投资项目和68个企业投资项目目纳入全流程管理，细化前期项目的前期各环节办理时间节点，制定在建项目的月度投资计划，明确每个项目的责任人，利用全流程管理系统督查前期项目每月环节办理情况、在建项目投资完成情况。
二是项目动态管理更全面。建立重大项目五个抓管理机制，将内资总投资1亿元以上、外资总投资3000万美元以上产业项目按照“在谈项目抓签约、已签项目抓供地、已供项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产（开业）”要求建立项目库，分类抓好推进，实施动态管理，定期通报情况。
三是项目谋划盯引更超前。建立重大项目谋划盯引制度。对符合我市产业发展定位，总投资5亿元以上，产业链条长、带动力强的重大产业项目，建立谋划盯引制度，编制项目谋划盯引清单，强化要素资源统筹保障，力争引进一批“大好高”项目。同时，积极谋划一批政府重大投资项目，做好2018年重点项目超前谋划工作，不断丰富优化项目储备库存。
三、多角度，抓服务，优化项目投资环境。
一是深化审批改革服务项目。强化“最多跑一次”改革，实施“一窗受理、集成服务”改革，实行前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件工作模式。我市出台《企业投资项目高效审批服务实施方案》，以实施“联合测绘、联合审图、联合验收”的三联动机制为重点，在此基础上，我市又实施了企业投资项目“多评合一”和区域评估，实行“统一受理、同步评估、同步评审、同步审批、统一反馈”服务模式，提高投资项目的评估和审批效率。
二是完善破难机制服务项目。由市领导牵头定期召开市长下基层破难攻坚现场会、全市中心工作问题会商督办例会，会上研究解决招商引资和项目推进方面需市级层面协调的困难事项，现场交办问题、落实责任单位、明确办结时限，定期督查通报。同时，实行市级机关部门领导驻点破难机制，针对镇街道发展中存在的重点难点问题，安排市级机关部门领导驻点破难，采取“一个问题，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底”的“五个一”模式加以推进，做到难题不破不收兵。
三是打造铁军队伍服务项目。打造“最多跑一次”和代办服务铁军队伍，由各部门相关负责人、后台办公工作人员开展业务培训工作，以审批业务知识为主要讲解内容，旨在全面提升企业投资项目代办员代办服务水平，增强代办员的审批业务知识，确保业务无“盲点”、服务无“缺口”，目前全市共有企业投资项目代办员54名。同时，市镇两级均成立项目推进办，为投资项目当好“店小二”。
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一是挂图作战定目标。在开展有效投资挂图作战的基础上，2018年又开展平湖市重大项目推进挂图作战，重点突出18个重大产业项目、18个重大基础设施项目、17个社会事业项目，制定前期审批节点计划，贴旗更新完成情况，督查进度缓慢项目，营造项目审批“一天也不耽误”的紧迫感。
二是组织活动造气势。2018年一季度平湖市组织重大项目集中开工活动，共集中开工项目24个，总投资127亿元，当年计划投资25.5亿元，其中亿元以上项目共14个，总投资122.6亿元，当年计划投资22.9亿元，涵盖了先进装备制造、新材料、现代农业、民生事业等多个领域，营造全市项目“奋勇争先、抓早快跑”的良好氛围。
三是领导联挂破难题。深化市级领导联挂项目制度，对2018年度部分重点在谈、新建、续建项目实行市领导挂钩联系制度，明确每位市领导联系2-3个重大项目，聚精会神抓重大项目推进，层层压实责任，切实做好指导、协调和督促工作，帮助解决项目推进过程中碰到的困难和问题，在全市上下营造“项目论英雄”的浓厚氛围。
二、多层次，抓谋划，提升项目管理水平。
一是项目全程管理更精细。建立重大项目全流程管理机制，将99个政府重大投资项目和68个企业投资项目目纳入全流程管理，细化前期项目的前期各环节办理时间节点，制定在建项目的月度投资计划，明确每个项目的责任人，利用全流程管理系统督查前期项目每月环节办理情况、在建项目投资完成情况。
二是项目动态管理更全面。建立重大项目五个抓管理机制，将内资总投资1亿元以上、外资总投资3000万美元以上产业项目按照“在谈项目抓签约、已签项目抓供地、已供项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产（开业）”要求建立项目库，分类抓好推进，实施动态管理，定期通报情况。
三是项目谋划盯引更超前。建立重大项目谋划盯引制度。对符合我市产业发展定位，总投资5亿元以上，产业链条长、带动力强的重大产业项目，建立谋划盯引制度，编制项目谋划盯引清单，强化要素资源统筹保障，力争引进一批“大好高”项目。同时，积极谋划一批政府重大投资项目，做好2018年重点项目超前谋划工作，不断丰富优化项目储备库存。
三、多角度，抓服务，优化项目投资环境。
一是深化审批改革服务项目。强化“最多跑一次”改革，实施“一窗受理、集成服务”改革，实行前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件工作模式。我市出台《企业投资项目高效审批服务实施方案》，以实施“联合测绘、联合审图、联合验收”的三联动机制为重点，在此基础上，我市又实施了企业投资项目“多评合一”和区域评估，实行“统一受理、同步评估、同步评审、同步审批、统一反馈”服务模式，提高投资项目的评估和审批效率。
二是完善破难机制服务项目。由市领导牵头定期召开市长下基层破难攻坚现场会、全市中心工作问题会商督办例会，会上研究解决招商引资和项目推进方面需市级层面协调的困难事项，现场交办问题、落实责任单位、明确办结时限，定期督查通报。同时，实行市级机关部门领导驻点破难机制，针对镇街道发展中存在的重点难点问题，安排市级机关部门领导驻点破难，采取“一个问题，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底”的“五个一”模式加以推进，做到难题不破不收兵。
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