农行广元分行“三个一”化解不良贷款风险措施得力


2017年,农行广元分行通过“三个一”举措狠抓不良贷款风险化解,取得明显成效。全年累计清收处置不良贷款2.9亿元,不良贷款率由年初的3.52%降至0.35%,分别低于系统和同业平均水平1.17和2.65个百分点。
一、“一府一委一团队”,凝聚不良风险化解强大合力  
一是充分依托政府力量。该行充分考虑区域社会稳定、困难企业员工就业、地方诚信体系建设等问题,积极向各级政府汇报,并巧借政府购买服务、ppp项目等产品优势“资源互换”,依法合规处置不良贷款,争取地方政府最大支持。二是充分发挥债委会作用。该行认真落实银监会对债委会工作的各项要求,积极履行债委会主席行职责,充分共享信息,把握处置时机,于2017年10月底前将5户大额法人不良全部“出表”。三是组建不良风险化解团队。该行班子牵头组建7个不良风险化解团队,落实方案、落实责任、落实奖惩,以点破面推进不良贷款处置“攻坚拔寨”。
二、“一图一策一方案”,建立不良风险化解高效机制
一是“挂图”作战。对全行不良贷款落实名单制管理,按户落实责任人,明确清收目标、清收进度和清收期限,绘制不良资产清收处置“作战图”,每日一通报、每周一例会、每月一考核。二是精准施策。采取尽职履责调查与法律服务跟进“双重措施”,分门别类制定清收处置方案。对不能达成有效还款计划的客户,坚持7个工作日内完成诉讼,达到以诉维权、以诉促谈、以诉促收目的。对不良贷款“钉子户”,加强与法院、经侦等执法部门的沟通协调,通过诉讼执行收回。对偿债能力不足的客户,灵活运用债务减免政策,最大限度减轻客户负担。三是优化方案。将不良贷款清收纳入“春天行动”,印发了专门考核方案,实行“人人可收,谁做谁受益”专项奖励政策,充分调动全行力量。
三、“一核一收一批转”,创新不良风险化解多元途径
一是积极推动呆账核销。该行坚持“能核尽核”导向,杜绝“一核了之”现象,严格落实“账销、案存、权在、力催”要求,共计核销不良贷款73户、金额1.11亿元。二是加大自主清收力度。实施以现金清收为主的不良贷款风险化解策略,坚持表内不良和表外不良清收并轨“齐步走”,现金清收法人不良贷款1964万元、个人不良贷款264万元、信用卡不良透支216万元。三是抓住不良批转契机。抢抓不良资产市场需求回升的有利时机,顺利实现“科创包”等1.64亿元不良贷款批量转让,批转清收现金8137万元。

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