安化集团公司：学习贯彻十九大精神 促进企业提质增效
当前，安化集团公司结合工作实际，大力学习宣传贯彻党的十九大精神，凝聚共识，谋划落实，以十九大精神的贯彻落实提升企业发展水平，促进企业提质增效。
该公司党委、各基层支部把学习宣传贯彻党的十九大精神作为中心组学习、“三会一课”的主要内容，开设《学习十九大·岗位作贡献》等系列宣传栏目，按照园区宣传贯彻方案，开展十九大精神巡回演讲等活动，帮助广大党员干部和职工群众学懂学透、入脑入心。组织班子成员、各基层党员干部职工撰写学习十九大精神心得体会，征集意见和建议，班子成员结合十九大报告，分析总结分管业务的关键问题，围绕安阳化工园区“四步走”总体思路、产业战略定位、“十三五”规划和集团公司“一年打基础，二年迈大步，三至五年再造一个新能源”战略目标，深入调研，制定工作中的新目标、新要求、新措施，确保2017年最后一个月稳步发力。
通过学习贯彻落实党的十九大精神，结合企业发展实际，安化集团公司上下清醒地认识到，企业要发展，就要乘势而为，干好具体工作。该公司立足19种产品产能释放，细化分解并严格按时间节点落实集团公司年度考核指标，持续推进“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”活动，深化“双百”劳动竞赛，加大科技创新、管理创新和放权提效力度，2018年计划投入创新资金4000余万元跟踪转型升级项目，利用新加坡九天上市公司、香港龙宇等优势平台，通过推进资产运营、资本运作，争取更大的融资发展空间，促进项目落地，产生效益，做到国有资产保值增值。
在反复调研的基础上，安化集团公司提出，要着眼当前，解决重点问题。一是着眼效益。深化风险防控，重点抓好聚酯厂原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等牛鼻子工程，继续实施各项激励措施，堵住最大“失血点”。抓好保险粉、乙二醇等装置及小众产品的提产提质降耗和产品市场拓展回款，打造效益增长点。稳步提升尿素等传统优势产品及精细化工产品运行质量，发挥规模和品牌优势，尽快实现全面扭亏。二是着眼深改。目前，安化集团公司“四供一业”已提前剥离到位，正在加快推进以“三项制度”为主要内容的改革，今年第二轮组织架构梳理和深入推进业务板块承包及契约化经营工作已经启动，通过改革促进效益效能提升。三是着眼发展。通过实施原料路线转型升级项目降低原料气成本，目前项目可研报告已多次论证，正紧张推进，实施完成后将彻底解决气头工艺技术落后的不利局面。四是着眼提升。坚持煤基乙二醇基地化、尿素复合肥多元化、精细化工差异化、新材料高端化发展定位，加快后续项目谋划建设工作，推进转型发展再上新台阶，为全市“一个重返、六个重大”目标任务实现作出新贡献。
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