关于印发健身中心运营管理公司考核办法的通知
政治处、监督室、财政局、社事局：
经研究，《健身中心运营管理公司考核办法》现予以印发，请认真遵照执行。
绍兴滨海新城管理委员会办公室
2018年7月10日
绍兴滨海新健身中心运营管理公司考核办法
为规范滨海新城健身中心的运营管理，提升健身中心运营管理公司的精细化管理、营销水平，充分发挥健身中心的体育服务功能，更好满足人民群众开展健身活动的需求，促进新城体育产业和体育事业的协调发展，根据党工委〔2017〕4号会议纪要、管委会〔2017〕42号、45号主任会议纪要的精神和相关工作方案、托管合同的要求，特制定本考核办法。
一、考核对象
绍兴滨海新城健身中心运营管理有限公司。
二、考核内容
以托管年度为单位，对健身中心从“内部管理、场馆服务、安全生产、增收节支”等四方面开展考核，具体内容详见附件。
另设定一票否决项目：
1.发生安全事故的，取消本年度考核优秀等级资格；属责任事故的，本年度考核为不合格。
2.发生违反党风廉政建设相关规定被查处的，取消本年度考核优秀等级资格；构成犯罪的，本年度考核为不合格。
三、考核激励
考核满分为100分，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为合格。按公司的年度考核成绩对管理公司负责人和员工进行绩效考核奖励。
1.对公司负责人：考核成绩合格的，按沥海镇小副校长职级标准发放年度考核奖；考核成绩良好的，年终考核奖在合格等级基础上系数上浮0.1；考核成绩优秀的，年终考核奖在合格等级基础上系数上浮0.3。由系数产生的经费由新城财政单独予以保障，拨款至三汇小学发放，不占用新城教育系统年度考核奖份额。
2.对公司员工：将年度结余资金20%以内的部分作为绩效奖金奖励给公司中层干部和一般员工。其中中层干部（办公室负责人、运动部负责人、出纳）占总绩效奖金的40%，考核成绩优秀，人均封顶10000元；考核成绩良好的，人均封顶8000元；考核成绩合格的，人均封顶5000元。一般员工占总绩效奖金的60%，考核成绩优秀，人均封顶8000元；考核成绩良好的，人均封顶5000元；考核成绩合格的，人均封顶3000元。由管理公司制订公司员工的年度考核办法和奖金分配方案，根据员工考核结果分配绩效奖金，奖金可视情适当拉开差距。
3.考核不合格的，取消绩效考核奖励。
四、考核程序
（一）自评。考核对象按要求做好年度的总结自评工作，上交年度工作总结，做好《绍兴滨海新城健身中心运营管理公司年度考核评价表》自评，整理好相关资料备查。
（二）考评。社事局负责审核管理公司提交的材料，初定考评得分，提出考核等次建议。
（三）审定。委分管领导牵头，社事局组织，政治处、党风和审计监督室、财政局配合参与，共同复核考评得分，综合评议研究，确定考核等次。
五、工作要求
（一）严肃考核纪律。单位和个人要高度重视对健身中心运营管理公司的考核工作，严格程序，严明纪律，确保提供材料和结果真实有效，不得弄虚作假。
（二）材料报送要求。管理公司上交的考核材料包括：量化评分表、有关材料原件或复印件、及其他相关支撑资料。各类考核材料要在要求时间内上报社事局。
六、其他
本考核办法拟定三年，中途可视情予以调整。
附件：绍兴滨海新城健身中心运营管理公司年度考核表
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经研究，《健身中心运营管理公司考核办法》现予以印发，请认真遵照执行。
绍兴滨海新城管理委员会办公室
2018年7月10日
绍兴滨海新健身中心运营管理公司考核办法
为规范滨海新城健身中心的运营管理，提升健身中心运营管理公司的精细化管理、营销水平，充分发挥健身中心的体育服务功能，更好满足人民群众开展健身活动的需求，促进新城体育产业和体育事业的协调发展，根据党工委〔2017〕4号会议纪要、管委会〔2017〕42号、45号主任会议纪要的精神和相关工作方案、托管合同的要求，特制定本考核办法。
一、考核对象
绍兴滨海新城健身中心运营管理有限公司。
二、考核内容
以托管年度为单位，对健身中心从“内部管理、场馆服务、安全生产、增收节支”等四方面开展考核，具体内容详见附件。
另设定一票否决项目：
1.发生安全事故的，取消本年度考核优秀等级资格；属责任事故的，本年度考核为不合格。
2.发生违反党风廉政建设相关规定被查处的，取消本年度考核优秀等级资格；构成犯罪的，本年度考核为不合格。
三、考核激励
考核满分为100分，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为合格。按公司的年度考核成绩对管理公司负责人和员工进行绩效考核奖励。
1.对公司负责人：考核成绩合格的，按沥海镇小副校长职级标准发放年度考核奖；考核成绩良好的，年终考核奖在合格等级基础上系数上浮0.1；考核成绩优秀的，年终考核奖在合格等级基础上系数上浮0.3。由系数产生的经费由新城财政单独予以保障，拨款至三汇小学发放，不占用新城教育系统年度考核奖份额。
2.对公司员工：将年度结余资金20%以内的部分作为绩效奖金奖励给公司中层干部和一般员工。其中中层干部（办公室负责人、运动部负责人、出纳）占总绩效奖金的40%，考核成绩优秀，人均封顶10000元；考核成绩良好的，人均封顶8000元；考核成绩合格的，人均封顶5000元。一般员工占总绩效奖金的60%，考核成绩优秀，人均封顶8000元；考核成绩良好的，人均封顶5000元；考核成绩合格的，人均封顶3000元。由管理公司制订公司员工的年度考核办法和奖金分配方案，根据员工考核结果分配绩效奖金，奖金可视情适当拉开差距。
3.考核不合格的，取消绩效考核奖励。
四、考核程序
（一）自评。考核对象按要求做好年度的总结自评工作，上交年度工作总结，做好《绍兴滨海新城健身中心运营管理公司年度考核评价表》自评，整理好相关资料备查。
（二）考评。社事局负责审核管理公司提交的材料，初定考评得分，提出考核等次建议。
（三）审定。委分管领导牵头，社事局组织，政治处、党风和审计监督室、财政局配合参与，共同复核考评得分，综合评议研究，确定考核等次。
五、工作要求
（一）严肃考核纪律。单位和个人要高度重视对健身中心运营管理公司的考核工作，严格程序，严明纪律，确保提供材料和结果真实有效，不得弄虚作假。
（二）材料报送要求。管理公司上交的考核材料包括：量化评分表、有关材料原件或复印件、及其他相关支撑资料。各类考核材料要在要求时间内上报社事局。
六、其他
本考核办法拟定三年，中途可视情予以调整。
附件：绍兴滨海新城健身中心运营管理公司年度考核表
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