椒江区司法局四举措推动社区矫正 中心“四个规范化”建设
椒江区司法局严格依照 “功能设置科学合理、装备设施配套齐全、工作队伍健全稳定、管理运行规范有序”标准，采取四项举措推动社区矫正中心“四个规范化”建设。
一是科学规划，功能区室设置规范化。新中心内设三区十二室，即：综合办公区:执法大队办公室、社区矫正指挥中心、公检法联络室、档案室、笔录谈话室、警务室；执法监管区:报到登记室、宣告教育室、训诫室；教育帮扶区:心理矫治室、个别谈话室、宣泄室。中心综合办公区位于二楼，完全独立于执法监管区、教育帮扶区，并采用门禁等措施进行隔离，防止社区服刑人员和其他社会人员进入。执法监管区与教育帮扶区位于一楼的，报到大厅位于中心入口醒目区域。
二是按需配备，装备设施配套规范化。执法大队办公室按工作人员数量及工作需要配备办公桌椅、打印机、电脑、照相机等日常办公基本设施；社区矫正指挥中心部署全省社区矫正综合管理平台、视频（指挥）系统、监控系统，并配备指挥大屏、台式电脑、指挥台、研判会议桌、打印机、电话等；报到大厅配备台式电脑、打印传真一体机、电话、人像采集设备一套、二代身份证阅读器以及必要的办公桌椅等；宣告教育室配备桌椅、讲台、黑板等教学设施，台式电脑、投影仪、影音播放设备等；心理矫治室配备按摩椅和沙盘；宣泄室配备宣泄解压器材；公检法联络室、警务室、训诫室等区室均按工作人员数量配备办公桌椅等日常基础设施；档案室配置档案柜。
三是人员到位，工作队伍配置规范化。中心目前共有工作人员10名，其中正式干警6名，社工4名。中心实行每日专人值班制度，值班人员由1名值班长、2名值班员组成，值班员由一般工作人员担任，负责每日汇总社区矫正日常报到、变更居住地、信息化核查、建议咨询等情况向值班长汇报。值班长由矫正大队中层干部担任，负责做好每日工作情况分析和突发事件应急处置工作，并汇总每日工作情况中的疑难点，在大队工作例会上予以讨论解决，大队层面无法解决的上报分管领导或经局领导班子研究解决。
四是制度健全，日常管理运行规范化。中心各功能室均建立相应的工作制度、管理制度和工作流程等，并上墙公布。中心建立了学习培训、工作例会、请示报告、值班值守、责任追究、档案管理、政务公开等内部监督管理制度，对开展工作人员培训、例行工作分析会、紧急重大事项请示报告、工作落实不到位责任追究、社区矫正档案管理、社区矫正监管情况公示等进行了详细规定。中心还建立了岗位责任制，明确全体工作人员的岗位职责分工，避免人浮于事，确保有人做事、有人负责。
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二是按需配备，装备设施配套规范化。执法大队办公室按工作人员数量及工作需要配备办公桌椅、打印机、电脑、照相机等日常办公基本设施；社区矫正指挥中心部署全省社区矫正综合管理平台、视频（指挥）系统、监控系统，并配备指挥大屏、台式电脑、指挥台、研判会议桌、打印机、电话等；报到大厅配备台式电脑、打印传真一体机、电话、人像采集设备一套、二代身份证阅读器以及必要的办公桌椅等；宣告教育室配备桌椅、讲台、黑板等教学设施，台式电脑、投影仪、影音播放设备等；心理矫治室配备按摩椅和沙盘；宣泄室配备宣泄解压器材；公检法联络室、警务室、训诫室等区室均按工作人员数量配备办公桌椅等日常基础设施；档案室配置档案柜。
三是人员到位，工作队伍配置规范化。中心目前共有工作人员10名，其中正式干警6名，社工4名。中心实行每日专人值班制度，值班人员由1名值班长、2名值班员组成，值班员由一般工作人员担任，负责每日汇总社区矫正日常报到、变更居住地、信息化核查、建议咨询等情况向值班长汇报。值班长由矫正大队中层干部担任，负责做好每日工作情况分析和突发事件应急处置工作，并汇总每日工作情况中的疑难点，在大队工作例会上予以讨论解决，大队层面无法解决的上报分管领导或经局领导班子研究解决。
四是制度健全，日常管理运行规范化。中心各功能室均建立相应的工作制度、管理制度和工作流程等，并上墙公布。中心建立了学习培训、工作例会、请示报告、值班值守、责任追究、档案管理、政务公开等内部监督管理制度，对开展工作人员培训、例行工作分析会、紧急重大事项请示报告、工作落实不到位责任追究、社区矫正档案管理、社区矫正监管情况公示等进行了详细规定。中心还建立了岗位责任制，明确全体工作人员的岗位职责分工，避免人浮于事，确保有人做事、有人负责。
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