秦都重大项目建设成为经济发展聚能环
今年以来，秦都区紧紧围绕工作目标和任务要求，坚持“经济工作项目化、项目工作责任化”，将今年确定为“重点项目落地攻坚年”，通过不断强化工作责任，转变工作作风，狠抓任务落实，全力推动重大项目快建设、早投产。
据了解，今年该区共安排区级重点建设项目84个，截至8月底，累计完成投资263.61亿元，占全年任务的80.52%，11个市级重点项目，完成投资44.6亿元，占全年任务的85.01%。
为了保证发展质量与生态效益的双赢，秦都区对重点项目据国家产业政策，结合区情实际，坚持“三优先，三不上”的安排筛选机制，即优先发展高新技术、城市基础设施、节能环保类项目；不符合产业政策、市场前景和税收贡献不佳、投资资金没有保障的项目不上，通过精挑细选，保证重大项目建设的质量。
分层包抓，包抓落实机制为项目落地发展提供最优营商环境，对于每个重点项目该区采取一名区级领导包抓，一个部门主管，一位项目法人负总责，一套班子抓落实，一套优惠政策扶持的“五个一”措施，全体区级领导和相关区级部门对全区重点项目实行包抓落实制度，负责项目建设中各项协调工作。包抓部门负责协助投资方办理立项、规划、土地、环评等手续，并负责协调解决存在问题；项目所在街办负责征地拆迁，施工环境保障等，通过多方协作确保项目按期建成达产达效。
优化营商环境以软环境优势吸引项目落户，秦都紧盯改进工作作风持续用力，实行重大项目重点推进机制，积极落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制、跟踪服务制等，为重点项目建设提供全方位“保姆式”服务。对特别重大的项目，成立由区委、区政府主要领导任组长的项目促进领导小组，全力促进项目建设。为了保证法士特项目按期建设，秦都区政府主要领导每周五定期召集法士特集团、陕建十一集团、区级有关职能部门的项目建设推进会，亲自督促，挂图作战，真正为项目建设提供全方位服务。
强化督查，细化考核，实行重大项目督查考核机制保证了该区项目建设的高效推进。该区通过实地查看进展等督查方式，向包抓部门发放提示卡和明白卡，定期通报项目进展。实行重点项目月检查，季考核，半年巡查，年终总评的考核奖励机制，做到了形象进度细致化，问题沟通及时化。
今年以来，该区以园区为载体，深入启动了咸阳装备制造产业园建设，全区先后引进了投资50亿元的法士特咸阳产业基地项目，投资13亿元的正泰电线线缆项目，投资12亿元正泰成套设备等一批重大项目，有力地推动了园区经济的成熟和发展，项目建设真正成为区域发展的聚能环。
审核：李美莹
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据了解，今年该区共安排区级重点建设项目84个，截至8月底，累计完成投资263.61亿元，占全年任务的80.52%，11个市级重点项目，完成投资44.6亿元，占全年任务的85.01%。
为了保证发展质量与生态效益的双赢，秦都区对重点项目据国家产业政策，结合区情实际，坚持“三优先，三不上”的安排筛选机制，即优先发展高新技术、城市基础设施、节能环保类项目；不符合产业政策、市场前景和税收贡献不佳、投资资金没有保障的项目不上，通过精挑细选，保证重大项目建设的质量。
分层包抓，包抓落实机制为项目落地发展提供最优营商环境，对于每个重点项目该区采取一名区级领导包抓，一个部门主管，一位项目法人负总责，一套班子抓落实，一套优惠政策扶持的“五个一”措施，全体区级领导和相关区级部门对全区重点项目实行包抓落实制度，负责项目建设中各项协调工作。包抓部门负责协助投资方办理立项、规划、土地、环评等手续，并负责协调解决存在问题；项目所在街办负责征地拆迁，施工环境保障等，通过多方协作确保项目按期建成达产达效。
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强化督查，细化考核，实行重大项目督查考核机制保证了该区项目建设的高效推进。该区通过实地查看进展等督查方式，向包抓部门发放提示卡和明白卡，定期通报项目进展。实行重点项目月检查，季考核，半年巡查，年终总评的考核奖励机制，做到了形象进度细致化，问题沟通及时化。
今年以来，该区以园区为载体，深入启动了咸阳装备制造产业园建设，全区先后引进了投资50亿元的法士特咸阳产业基地项目，投资13亿元的正泰电线线缆项目，投资12亿元正泰成套设备等一批重大项目，有力地推动了园区经济的成熟和发展，项目建设真正成为区域发展的聚能环。
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