猪联力合，“傻瓜养猪”养出高效益
猪联力合，“傻瓜养猪”养出高效益
近年来，台联九生猪产销合作社联合社在临海市农合联的指导和支持下，积极融入乡村振兴战略，以助推产业兴旺，实现农民富裕为目标，坚持以产业为基础，以资本为纽带，纵向参股、横向联合，促进畜牧生产、防疫、饲料加工、资金互助、众筹投资一体化的联合发展新模式，开展全产业链和全程综合服务，不断创新服务模式，带领社员增收致富。
一、 起因和背景
长期以来，采用传统方式养猪不仅经济效益差，产生的废水废物也对周边生态造成了极大破坏，生猪养殖业发展举步维艰。为了走出旧发展模式造成的困境，2012年，由台州市九个县市区的省、市级规范化生态养殖场和农业龙头养殖企业联合组成的台联九生猪产销合作社联合社在临海成立，一改过去生猪养殖合作规模低、小、散，投入成本大，抗风险能力差，回报率低的弱势局面，将合作社社员的力量拧成一股绳，不惧发展过程中的重重挑战与难关，以联合促发展，以创新汇动力，不断总结好经验，涌现好做法，昂首阔步在合作道路上越走越远。
二、做法和特点
（一）打破区域限制，构建共建共享平台
台联九生猪产销合作社联合社打破区域限制和传统经营理念，把台州九个县市区的专业合作社、规模养殖场、养殖大户联合在一起，建立了覆盖上游饲料生产配送、中游生猪标准化养殖、下游屠宰加工销售，集“养、贸、加”于一体的新型产业体系，实现风险共担，利益共享，增强抵御市场风险的能力，保障了社员利益最大化，对全台州生猪养殖产业稳定发展起到了积极作用。
（二）发挥联合优势，提供全程综合服务
1.生产服务。一是统一饲料加工。与浙江大北农集团合作，建立了年产量5万吨级的饲料加工厂。通过引进科学配方，严把原料进货关，既降低社员的养猪成本，又从生产源头把牢食品安全关，杜绝饲料药物超标事件发生。2017年供应社员的饲料量达1.2万吨，按每吨75元的内部价格优惠，社员享利达102万元。二是抱团采购疫苗。通过发挥联合优势，直接与优质疫苗与动保厂商洽谈，实行统一防疫与保健。仅此一项，每年为社员节约成本750万元，生猪成活率从85%提高到93%。
2.供销服务。一是打造品牌优势。注册 “山溪岗”和“百兴”商标作为公共品牌进行宣传推广，以食品安全为切入点制定严格的生产管理标准，建立起食品安全可追溯体系，提升了产品的知名度和美誉度。二是建立营销网络。建立销售服务中心，准确分析市场行情，指导社员做好产品营销。采用合作社自产自销与联合社定点销售相结合的营销模式，牵头与“三江超市”、“耀达”等大型商场合作，与台州农港城开展农超对接、白肉批发、分割肉配送，并在农贸市场设立定点专柜，打通产品的销售渠道。
3.信用服务。为破解社员融资难题，台联九组建了台州市首家跨区域资金互助会，一举突破会员必须为临海市内的地域限制，实现跨地区跨产业的构想。资金互助会按照会员制、封闭性原则，实行账款分离，将资金委托农商银行统一投放、统一回收。农商银行以1:4规模放大信用额度，可借贷资金额度达到5000万元。2017年共发放互助金132笔，总金额5209万，有力地支持了联合社的壮大，促进畜牧产业健康发展。
4. 投资服务。通过纵向参股、横向发展，引导社员开展优质项目投资。2017年参与台州市路桥百兴生态农场建设、临海市绿之源畜牧有限公司、天台立新生态养殖有限公司美丽牧场建设，共获得投资收益120万元，真正发挥了联合社的作用，使会员得实惠。
（三）瞄准“创新驱动”，发挥标杆引领作用
1.完善“六统一”服务体系。通过资源整合，实行“统一生产技术、统一防疫采购、统一饲养标准、统一营销管理、统一信息共享、统一排污物处理标准”的“六统一”服务模式，促进标准化生产，实现产品安全化。
2.推行“傻瓜养猪法”。总结出一整套科学养猪的操作规程作为行业规范标准，提供给社员向农户推广，确保农户只要严格按照规程养猪，既达到简易、便捷养猪，又能以最少的投入实现效益最大化。
3.发展生态循环农业。推广新能源排污物处理技术服务，建立年产量3万吨的有机肥厂，将过去令人头痛的生猪养殖排污物制成有机肥，专供给生态种植示范园区，并利用沼气发电达到循环利用，目前装机容量为120kw,已并入国家电网。
4.探索金融创新。一是采用“股权抵押”。社员出具股权担保函，互助会根据社员在联合社及饲料厂的股份价值，委托农商银行发放。这种以股权抵押贷款方式，解决了社员贷款缺少抵押物的难题，是金融创新一大举措。二是试行“四证抵押”。将社员所拥有的动物防疫条件合格证、环保评估许可批准书、工商执照、临时农业生产配套设施批准书交联合社内部评估建档，社员有贷款需求，可经过公证，将“四证”抵押给联合社，由联合社与农商银行达成许可协议后向农商行担保贷款。若出现风险，联合社按评估价的8折收购，其余的20%风险由农商行与资金互助会按照2:1比例分摊。这种以联合社评估的方式，既解决了对“四证”缺少中介评估的难题，又充分发挥了“四证”作用，在破解融资难的同时，增强了互助金发放的安全性。
5.提供养猪托管服务。成立全省首家养猪管理服务公司，提供专人驻场、托管协管、技术咨询、管理培训等专业服务，通过统一饲料、动保疫苗的成本管控，提升生产潜能，帮助社员轻松养猪。
三、 成效和反响
一是产业规模扩大。2017年底出栏生猪15万头，产品从肉猪饲养发展到牛羊、家禽养殖，产业链从单纯生猪养殖向饲料加工、生态循环农业、肉食加工业延伸拓展。
二是社员增效显著。联合社吸纳会员276家，辐射带动周边3000余户农户共同致富。2012年联合社成立之初，产值5亿元，到2017年年末总产值已经达到9亿元，社员一次享利、二次返利共612万元，促进社员凝聚力增强，联合发展优势日益显现。
三是促进食品安全。联合社以自己的品牌保证产品的质量安全，通过加强产品质量检测，健全食品安全可追溯体系，使百姓吃上真正的放心肉。
四是形成示范样板。作为临海市“三位一体”改革的一大创新样板，台联九通过引导产业链不同环节上的经营主体纵向合作，打造联合发展的全新模式，在2017年被评为省级综合服务中心，在全市发挥引领带头作用。
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