一是理顺国资国企党组织管理体系。建立五大集团二级党委,做好五大集团党组织关系划转县国资局党委管理工作,构建归口统一的党组织隶属关系,理顺国资国企党组织管理体系。进一步强化国资局党委履行领导、指导和督导责任,各国有企业二级党委履行主体责任、书记承担第一责任、班子其他成员履行“一岗双责”,构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,形成主体明晰、责任明确、有机衔接的国企党建工作机制。
二是健全国企党组织领导体系。实施国企“双向进入、交叉任职”领导体系,全面推行国有企业党组织书记与董事长“一肩挑”,党员总经理兼任党组织副书记,适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数,确保党组织作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。
三是深化国企党组织建设体系。按照国有企业党组织建设全覆盖无盲区的总体要求,各集团抓好下属子公司的党组织建设全覆盖工作。尤其是在推进国有企业资产整合过程中,要始终保证党建工作重要地位不动摇、不削弱,抓好划归集团管理子公司的党组织建设,及时做好党员组织关系接转等工作。
四是落实国资国企党建责任体系。制订出台《仙居县国有企业党建工作责任制实施办法》,全面落实党建工作责任体系,充分发挥国有企业党委的领导作用,积极完善各集团党委和企业基层党组织工作职责,探索建立定期召开会议研究党建工作、工作情况通报等制度,切实把党建工作纳入重要议事日程,与企业中心工作同部署、同推进、同落实。积极建立党建工作联系点,深入企业一线,调查研究,帮助解决实际问题。
五是配强国企党建工作力量体系。各集团设立专门的党务工作机构,原则上落实2人以上专兼职党建工作人员,注重把政治原则强、工作热情高、有党建工作经历、文化水平高的干部职工提任专抓党建工作,各支部要进一步充实基层党务工作力量着力建立一支文化素质较高、业务熟悉、相对稳定的党建工作队伍。
六是落实党建专项经费保障体系。各国有企业按照上年度职工工资总额的1%落实党建工作专项经费,专项用于企业党的建设,党员活动经费人均每年不低于300元。同时,要严格经费的管理和使用,做到专款专用,专人管理。国资局党委将定期组织对各国有企业党员活动经费管理和使用进行专项检查,确保节约使用、用得其所、用出实效。
七是建立国企党建考核评估体系。制订出台《仙居县国有企业党建工作考核办法》,以党建考核评估为抓手,以强化考核结果运作为导向,将党建考核结果纳入国有企业负责人经营业绩考评(分值占比20分),与企业负责人年薪实现挂钩,真正做到正向激励与反向倒逼相结合,促进国企党建工作上水平。
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