为深入推进“两个绝对”具体化,西宁市卫计委针对点多、面广、线长的实际,在市委第十一督导组的有力督查和精心指导下,在“督”上下功夫,市级、行业、内部“三级督导”上下联动、协同发力,督出力度,导出成效。
西宁市级督导示范引领,抓整体。市委第十一督导组举办督导培训学习班,通过组长讲、现场教、集体学,不断提高所督导单位督导组成员的能力和水平,对前期督导情况进行见人见事的通报,明确要求督导上下联动,通过随机抽查、实地督查展开督导,建立督导台账、掌握问题不足,限期整改、“销号”问题。充分发挥导的作用,帮助基层单位党组织把准工作脉络,查找问题原因,提出整改意见,指导各项工作落实,不松一刻,持续用力,整体推进,努力做到不让一个支部在推进“两个绝对”具体化中落在后面。
行业督导承上启下,抓推进。市卫计委三个督导组不断强化内功抓督导,制定《督导工作方案》,围绕“明”“行”“讲”“督”“评”等方面,对48项具体内容开展督导,实行每周一督导,每月一通报,每季一排序和整改“回头看”的督导工作机制,做到抓好日常、融入经常。强化医疗、预防保健、卫生监督等不同领域的分类督导,注重查问题、找不足、提意见、抓特色、促亮点,通过现场反馈、面上通报、点上指导等确保督导成效,实现了督导全覆盖。强化领导联点,7名县级党员领导干部和12名机关科级党员干部,分别联系26个党支部和12家单位,当好宣讲员、辅导员、督导员,听取意见建议,协调解决实际问题。截至目前,共查摆问题72个,提出意见建议27条,下达督导整改通知书22份,确保“两个绝对”具体化深入推进。
内部督导精准发力,抓深化。系统12家单位党组织以领导班子成员联点和成立督导组的不同方式,将督导工作延伸到点抓深化,站在更细更小层面将督查与指导相结合,帮助基层党组织和党员干部职工明要求、定标准、理思路、抓落实,强考评。市第一医疗集团成立三个督导组对大通县各分院和乡镇卫生院进行督导,总院领导分别联系第一、第二、第三分院,各分院领导分别联系所辖乡镇卫生院,使跨区域四级紧密型医联体上下联动,同步推进。市二医院联点领导从担当着手,破解不敢干的问题;从思想着手,解决不愿干的问题;从能力着手解决干不好的问题。建立“交叉督导”新模式,群众监督干部、干部监督群众、党员监督支部、支部监督党委,将推进“两个绝对”具体化贯穿到医疗服务全过程。(西宁晚报)
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