科技创新促转型升级
“一方面燃煤锅炉市场受到严重压迫，市场需求越来越小；另一方面国家对燃煤锅炉的环保要求越来越高。在严酷的市场形势下，锅炉企业势必举步维艰，对此集团全体干部必须有深刻的认识和高度的警觉……巨大的市场压力下，集团生存和发展的出路在哪里？我们的工作目标是什么？面临着怎样的困难和阻力？当前工作的重点和突破口又应该在哪里？”
如此认识，如履薄冰。这些内容，都出自太原锅炉集团的2018年1号文件。这家企业，2017年完成订货18亿元，已经连续几年保持年均30%的增速。是什么让一家拥有自主创新实力、生产形势良好的企业能够时刻保持自省？
2月26日，记者再次走进太锅集团，为您探寻其创新转型、改革成长的轨迹。
逆势而上——创新是一切的起点
开年1号文件提出一系列事关太锅生死存亡的重大问题。对此，集团党委的回答明确且异常坚定：集团战略目标就是超低排放引领企业发展，当前工作的重中之重就是构建超低排放工业体系，确保超低排放性能指标实现。
谈到企业发展，太锅集团党委书记、董事长李元明有着清醒地认识：“市场从不眷顾因循守旧、满足现状的企业，从不等待不思进取、坐享其成的企业。纵观太锅集团的历史，我们不等待、不观望、不懈怠，一直铆足劲在前进、在创新。”
是的，创新！
1997年1月，太原第二锅炉厂兼并太原锅炉厂组建成立太原锅炉集团。从成立之初的举步维艰、濒临倒闭，到淘汰落后、瞄准领先，再到技术前沿、引领行业，二十年的坚韧跋涉，换来转型发展之路上的成绩斐然。
这一切的起点，就是从未停止的创新。如果说，企业依靠技术创新赢得核心竞争力，依靠制度创新换来执行力，那么，背后的思维创新则是让创新驱动成为可能的先决条件。
创新，就是解决问题的能力。这是著名经济学家熊彼特对创新的理解和定义。
正是以问题为导向的工作逻辑，成为指导太锅干部职工思维创新的重要方法。工作中呈现的问题五花八门，要利用科学的思考方法和有效的管理工具来准确判断工作要点。根据发现的具体问题，形成具体的工作计划，理清项目目标要解决的重点问题，目标、问题、解决措施和责任人清清楚楚，事半功倍。
作为实至名归的企业领路人，李元明坚信一点，认识是事情进步的逻辑起点，是事情进步的唯一动力。在十多年的升级改造中，太锅人致力思维创新，对自身、对岗位、对企业、对使命的不断刷新和深刻认知，让集团有了稳步发展的基础。
今年1月，太锅集团成为我市选树的创新转型、深化改革先进典型。采访中，总经理张建春感慨颇深，他说：“集团成立20年来，党委班子有理想、有追求、敢担当、对广大职工不离不弃，培育出团结一心、包容理解、不断学习、不断反省、不断总结、不断进取的具有强大凝聚力的企业文化，并以此引领管理团队不断进行思想转型以适应市场环境的激烈变化。我们一定会珍惜荣誉，再接再厉，传承创新文化基因，继续通过产学研深度融合的技术创新引领企业更快更好地发展，为太原经济发展作出更大贡献。”
三次成长——产学研融合成典范
循环流化床锅炉——这个念起来有点拗口的产品，就是太锅集团的拳头产品。可以说，该集团的发展史就是我国循环流化床锅炉跨越发展的历史。
上世纪90年代末，从美国麻省理工学院归国的清华大学岳光溪教授，正在为其独创的“循环流化床定态设计理论”付诸产品实践寻找合作平台，与正处在“迷茫期”的太锅不谋而合。
一朝相识，成就彼此。
为了让良好的理论真正落到实处，通过近20年艰苦的产学研合作，太锅集团与清华大学联合开办全国首个企业热能工程硕士研究生班，先后有20多人学成毕业后成为集团里的骨干。同时，投入3亿多元的研发资金，打造了一支国内同行业中水平最高、规模最大、实力最为雄厚的循环流化床锅炉与系统专业技术研发团队，把中国的循环流化床锅炉技术引领至国际绝对领先的地位——
第一代规范化的循环流化床锅炉产品，结束了循环流化床锅炉依靠经验设计的历史，颠覆了循环流化床锅炉的传统设计概念；
第二代节能型循环流化床锅炉产品，彻底解决了困扰循环流化床锅炉发展的“电耗高、煤耗高、磨损严重”三大世界性难题；
第三代超低排放循环流化床锅炉产品，颠覆了锅炉烟气污染物治理的传统概念，不仅是对节能型产品的传承与发展，也是我国清洁煤燃烧技术的突破，意义重大。
张建春告诉记者，“我们的价格虽比同类产品平均高出10%～20%左右，却订单不断。”
目前，太锅持续加大科技创新投入，年均研发经费投入占到产值的5%；拥有300多名科技人员组成的循环流化床专业研发团队；建成国内顶尖水平的清洁煤技术研发中心、国际一流工艺装备水平的循环流化床锅炉与环保产品制造基地；具备60万千瓦级别超超临界循环流化床锅炉的研发与制造能力，产能达到了每年500万千瓦以上。
不忘初心——春夏秋冬不一样
永远居安思危。采访中，这一点令人印象深刻。
对太锅来说，面对新的市场方向与发展机遇，进一步转型势在必行。
张建春介绍说，在推出第三代超低排放新产品的同时，集团全面组织实施了下一代技术与产品的研发，以保持在行业内持续领先的技术优势。进入2018年，太锅以其通过发展超低排放超低能耗的热电系统，实现商业模式的转型。
在专业日益细分的时代，把专注的事业做到极致显得尤为重要。
为保证企业技术创新战略的顺利推进与实施，太锅还进行了一系列的制度创新。
生产系统分厂建制，生产分厂成为独立二级法人。销售系统10个处成为完全自主经营的经济运行单元。技术系统5个产品处成为全职能处，承担从合同技术洽谈到产品运行交付的全过程工作。完成指标的产品处长、销售处长的工资收入高于集团领导。与此同时，还建立了科技进步奖励制度，为广大员工搭建一个自由竞争、优胜劣汰、充分发展的职业舞台，最大限度地释放广大员工创新的能量和潜力，使广大员工既有科技创新的成就感，又有利益分享的获得感。
“要深刻理解集团新的商业模式，建立匹配商业模式要求的组织结构和管理模式，引领和推进超低排放系统的工作，把太锅集团打造成为集清洁煤高新技术研发、锅炉装备制造、环保设备制造、超低排放系统工程、热电系统工程、锅炉改造系统工程、系统运营技术服务为一体的综合性现代化公司，成为循环流化床热电产业领域的领导者和整合者。”
……
不忘初心，未雨绸缪。
未来，太锅集团将以自强不息、锐意进取的拼搏意识，以敢于创新、勇于实践的探索精神，以埋头苦干、实业报国的责任担当，继续以创新引领企业更快更好地发展。
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