滁州市公管局开展标后督查工作 保障重点项目诚信履约

近日，滁州市对9个市公共资源交易重点项目开展了标后履约情况专项督查，此举有效加强了滁州市公共资源交易项目标后履约管理。
确定督查方式。本次督查由市效能办会同市公管局随机抽取项目，不预先通知项目单位，直接进入项目实施现场开展工作。采取询问项目单位业主代表和中标（成交）单位主要负责人，查看考勤记录、现场例会记录、项目管理日志、中标（成交）单位人员在岗（变更）书面材料，比对合同工期、总进度计划和形象进度等方式进行督查。
查找突出问题。从督查情况来看，大部分项目标后履约均存在一些问题。9个项目中，2个项目的项目经理和总监理工程师均不在岗，1个项目的项目经理不在岗，3个项目的总监理工程师不在岗；4个项目的项目单位未按照《滁州市公共资源交易信息公开目录》对合同签订、履约、变更等信息及时公开；3个项目存在进度滞后问题；2个项目合同签订不及时。
提出整改意见。督察组就存在的问题提出如下整改意见：一是项目单位督促中标（成交）单位的项目班子按照合同约定在岗尽责;要求中标（成交）单位对照合同工期及进度计划，合理组织，保证进度；协调审计部门加强对跟踪审计单位服务效率和服务质量的监督管理。二是项目单位须及时签订合同并报市公管局备案；要求中标（成交）单位在人员变更时履行变更手续，保证合同执行；按照《滁州市公共资源交易信息公开目录》对合同签订、履约、变更等信息及时公开。三是项目单位明确专人管理项目，对中标（成交）单位不能有效执行合同、出现违约等情形，严格按合同追究其责任；对具体违约的实施单位予以处理，处理结果报市公管局公示。
督查工作成效。本次督查形成了《关于对部分重点项目开展标后履约检查的督查报告》上报滁州市市委、市政府，并转发给市直相关单位。各项目单位均对实施中存在履约不到位的问题进行了全面整改，对履约不到位的中标（成交）单位采取包括责令改正、罚款、完善合同变更程序等管理措施，初步形成了履约管理的有效机制。

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