路桥三举措推动企业导入卓越绩效管理模式

为深入实施“三强一制造”战略,推进企业质量管理水平和核心效力的提升,路桥充分发挥政府质量奖的辐射引领,综合运用政策推动、走访调研、帮扶指导等举措,助推企业导入卓越绩效管理模式,提升全员全过程全方位质量控制水平,打造质量标杆企业。
一是筑机制,政策指标助推进。该区政府高度重视卓越绩效管理模式实施工作,构建了“区区联动、政企联动、部门联动”的多方协同推进机制,将卓越绩效管理模式导入列入该区传统产业优化提升重点项目,计划2018年至少新增导入卓越绩效管理模式企业50家,并将该项任务列入辖区各镇(街道)考核项目;出台该区政府质量奖申报细则,将实施卓越绩效管理模式纳入申报区政府质量奖的基本条件,硬性指标、政策奖励双管齐下,驱动企业导入卓越绩效管理模式,更高层面上推进质量管理水平。
二是勤走访,实地调研助导入。深入企业开展“大走访、大调研、大服务”行动,对欧路莎、西马等23家对行业重点企业进行走访调研,了解企业质量管理、体系建设和品牌创建方面基本情况与存在困难,探讨、交流导入卓越绩效管理模式后对企业产业发展、效益提升、转型升级带来的实际意义,并帮企业量身定制一套有计划、可实施的“导入规划”,进一步增强企业导入意愿,推动辖区优质企业以追求卓越绩效为导向,树立质量管理理念,夯实质量管理基础。
三是重实施,帮扶指导助提升。出台《路桥区进一步深化企业卓越绩效管理工作的实施方案》,对近3年(2018年至2020年)的卓越绩效管理实施作出具体规划。开展“标杆对比”活动,对标国内外优秀企业、知名企业,帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施;强化帮扶指导工作,召开卓越绩效管理模式导入现场会、上门疏导企业导入过程中的“疑难杂症”、总结推广先进企业的“典型事例”等,有力推动卓越绩效管理模式在全区的普及和推广步伐。

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