中职集团：5校整合开新局
2017年秋季，黄冈市中职集团2258名新生来校，秋季招收新生人数创造了近三年来市中职学校招生的新高度，它掀开了中职集团崭新的一页。
近几年来，我市把加快发展现代职业教育摆在了更加突出的位置，为解决职业教育发展存在的部门办学、多头管理、资源浪费、效益低下等问题，通过布局调整和资源整合，加大新建改扩建力度。
2009年，黄冈市委市政府科学决策，将黄冈电子信息学校、水电学校、交通学校、工程学校、工贸学校5所中职学校组建职教集团，并列为市区五大重点社会发展项目。
2011年11月9日，黄冈中职集团举行了项目工程奠基仪式。集团规划占地面积589亩，建筑面积13.3万平方米。
“谁家的孩子谁家抱”。面对五校遗留的人、财、物等盘根错节的问题，黄冈市区相关职能部门，各司其职，五校主管部门强化主体责任，主动作为，确保各项工作快速有序推进。
依法依规处理五校遗留问题。按照边办学、边处理问题的总体思路，先启动办学，再按照“一校一方案”逐步解决五校遗留问题。譬如：黄冈菱湖高中作为黄冈工程学校的遗留问题来处理，2017年停止招收新生，现有在校生随同进入职教集团就读。
责任上肩，措施上手，工作上心。各责任单位认真贯彻落实市委、市政府决策，迅速开展工作，按时完成任务。妥善处置五校在人、财、物等方面的历史遗留问题，确保新建的职教集团不背“包袱”，轻装上阵。
2016年9月20日，投入近6个亿的民心工程——黄冈市中等职业学校(集团)开始运行。电子信息学校、水利电力学校首批200余名学生进入新校区，中职集团开始试运行。
随即，学校内部管理机制改革创新工作迅速启动。
集团立足自身优势，面向市内加大招生力度;加强学科建设，立项建设一批品牌专业和特色专业，积极推进“现代学徒制”试点、与社会力量联合办学试点及教学管理改革;深化人事制度改革，建立全员聘用的用人机制，实行竞聘上岗制度，实现能上能下;改革薪酬分配制度，建立分配激励机制，实行岗位绩效工资制，突出多劳多得、绩优多得、责中多得。
改革激发了活力，增强了发展后劲。
2016年12月，学校以专业共建方式加入《中国大能手》技工院校联盟，加强校际经验交流，为推进教学改革积累经验。
2017年4月17日，黄冈市中职集团童合群老师经过海选，闯入第三季《中国大能手》电器装置项目十强赛，
2017年6月28日上午，黄冈市中职集团与索菲亚家居(湖北)有限公司校企合作签约暨揭牌仪式在学校五楼会议室举行，为推进校企合作办学改革奠定基础。
黄冈市教育局向全市下发了2017年中职招生文件，分解黄冈中职集团招生计划。教育局班子成员及相关科室负责人深入到各县市区积极宣传中职集团办学优势，为中职集团招生“吆喝”。
加强招生工作督办落实。实行招生日报制，定期通报各县市中职招生进展落实情况，确保完成目标任务。
5校整合开新局。2017年9月8日，黄冈市中职集团秋季开学典礼如期举行，全校教职工及学生近4000人欢聚一堂见证着这一天。
新学校迈上新征程，新征程呈现新气象。黄冈中职集团人一定能自力更生，克难奋进，打造黄冈职业教育新品牌。(王桑)
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