【人才推动高质量发展】基投梧桐 引凤争栖
基投商学院正在上课中。（资料图片）
“不久前，一对从央企出来的优秀研究生夫妻加入了基投大家庭。”记者一进台州市基础设施建设投资集团有限公司副董事长、总经理王辉的办公室，他一脸喜悦地和记者分享了这个成功引才的好消息。
市委书记陈奕君在全市人才大会上强调：人才资源是战略资源、第一资源；人才工作是事关全局的大事要事；人才是致胜未来的战略投资、胜负之举。对此，市基投集团有着深切的体会。“有什么样的人才，就有什么样的发展”。这是基投班子对“人才为王”工作理念的朴实解读。
栽好梧桐树，自有凤凰来，市基投集团推出“梧桐计划”，念好“引、用、育、留”四字诀，大力拓展人才队伍，做好人才工作。近三年，自愿放弃行政事业单位“铁饭碗”到基投来的有5人，从国企（包括央企）选调的员工18人，引进高级职称、硕士以上的高层次人才11人。
求贤若渴引人才
人才者，求之者愈出，置之则愈匮。近年来，基投把创新裂变、转型升级作为最紧迫的任务，以打造“强大优久的台州国企龙头”为发展目标，以建设“国有资本运营平台+实体运营平台”为发展定位，积极探索实践实体化、市场化、适度多元化之路。
“现代大道、台州科技城综合区、洪家场浦强排等综合水利项目、市区智能停车、新能源汽车分时租赁、‘公厕革命’、台州国际会展中心……2018年，仅重点工程基投就承担了12个，固定资产投资比去年增长12%。随着基投裂变发展，‘强大优久’美好愿景与人才支撑能力不足之间的矛盾逐渐显现。”王辉说，之所以推出“梧桐计划’，正是出于为保障基投高质量高速度发展，提供有力的智力支撑考虑。
从去年到今年，基投先后十几次奔赴上海、武汉、成都、杭州等地招才引士。同时，还积极接轨台州市人才新政，用好政策红利，帮助员工申请人才公寓和购房补贴，吸引更多的高层次人才加盟铁军。
今年5月，浙江省启动了大学生就业实习平台，基投集团第一时间研究需求，推出12个部门的33个实习岗位，争先恐后地加入各级“抢人才”行列。
打造一支“全心全力全情、干练干事干净、守法守纪守正、同欲同向同行”基投铁军是基投的核心价值导向，使人才增值提升，为国企发光发热，让城市日新月异。
挖潜增效用人才
人引来了，怎么用好？基投给出的答案是，给人才足够的机会和平台，让他的能力得到自由充分地发挥。
钟一铭，浙江大学博士，2017年被选调为台州市优秀大学生挂职干部，在基投集团任总经理助理。“目前，我负责台州‘公厕革命’（长和驿站）项目，从规划布局、建筑外型到功能设计等，公司领导把关大方向，充分信任放手让我们做，大大激发了我的积极性和创造性。”钟一铭说，很荣幸能在这个集体中，发挥个人能力和知识特长。
基投集团本部下设11个部门，除领导和工勤人员外，一共只有28人，平均一个部门不足3人。但凭借少而精的力量，基投集团已连续两年在市级部门工作目标责任制考核中拿下优秀等次，去年还被评为全市安全生产工作考核优秀单位、社会治安综合治理优秀单位。
“人尽才则百事兴，我们要做的，就是提供员工成长的平台和锻炼的机会，通过不断磨炼，提高人才的综合含金量，形成人才的核心竞争力。仅去年一年，我们就向其他市级平台输送了3名高管。”基投集团分管人事的副总王海波说，这正是基投集团的用人之道。
人才创造的价值，显而易见。在基投，常常是几个人才就撑起了一个公司。比如基投集团下属的台州市资产管理有限公司，只有4名员工，2017年收购了8亿多不良资产，带来数几千万元的税前利润，也产生了良好的社会效益。
不遗余力育人才
非学无以广才，非志无以成学，基投集团一直致力于构建学习型企业。为打造一支能够适应新时期发展的复合型人才梯队，今年4月，基投正式挂牌成立“基投商学院”，联合浙江清华长三角研究院创新中心强大师资力量，定期开展全员培训和专业培训，不断提升知识能力。
“我们的课程有一套完整的逻辑体系，来上课的老师都是国内相关领域的顶级专家，讲的都是‘干货’，大家听得津津有味，课后谈起来都是受益匪浅。”基投商学院首期主体班班长张玺说，周末听课后还要完成学用转换作业，学期结束后还要评选优秀学员。基投商学院模式，吸引了其他企业羡慕的目光，在5月商学院第二次开课时，三门县的一家国企组织班子集体来旁听。
纸上得来终觉浅，如何让人才“从实践中来、到实践中去”，基投的回答是：一线锻炼。
金丹，做了十年的集团办公室行政工作，去年9月被调到子公司管理岗位，同时担任台基房产和资产管理两家业务型子公司的副经理。“工程建设和不良资产处置都不是自己的专长，不到一年的时间里，我觉得自己是顶着压力生长、扛着责任奔跑，通过学习实践，我觉得各方面能力有了较大提升，干事担当更有自信了。”
柯李军，今年刚拿到了mba研究生毕业证书，2016年放弃了三门县委组织部人才科科长职务，自愿选择到基投生产一线从事项目拓展工作，目前负责大型环保沥青拌合站项目建设。“作为一个‘门外汉’，摸索生产项目的建设和运营全流程，走过的路虽充满艰辛与波折，但内心无比充实。”柯李军说，付出总有回报，春节后上班第一天，柯李军任职的台州建工科技公司拿到了项目环评许可，这是市区沥青混凝土行业第一份。
师徒结对制、班子轮流讲学、员工“认读·分享”，基投在不断丰富完善育人体系的同时，也正为企业行稳致远不断积累充沛的动力源。
三大“法宝”留人才
侯利军和于鹤，就是5月11日刚从央企“跳槽”到基投集团的硕士小夫妻，分别来自河北石家庄和辽宁铁岭。
当初为什么选择基投？“台州是个好地方，我们刚结婚不久，想在台州建我们的‘小窝’。基投是台州国企龙头，有发展基础，有成长空间，我们觉得有奔头。最让我们感动的是，我们去其他企业都是人事经理面试，基投是总经理和分管副总多次主动约谈，让我们感受到了真诚和温暖。”侯利军说。入职短短半个月，夫妻俩已经很好地融入集体并全身心投入到工作中了。
所有的竞争，人才竞争最为关键；所有的投入，人才投入最有所值。基于职级、经历、能力和岗位匹配度等考虑，基投班子集体审议决定，启用特殊薪酬“一人一议”机制，为两名高层次人才提供待遇保障。
“能在这么短的时间里，明确职务和待遇，我们觉得干劲十足。”于鹤说，只有努力工作、做出业绩，才能回报公司的信任。
基投对人才的重视和关爱，已深深地渗透在企业的“家”文化里。每一位新员工入职，集团总经理和班子分管领导都会第一时间去走访看望，聊聊工作，也拉拉家常。
正如同为今年上半年引进的另一位硕士研究生鲁礼华说的，“事业、待遇、感情，就是基投吸引我、留住我、感动我的三大‘法宝’。”
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