通州：构建新机制 招商再发力

　　6日，通州区委十二届五次全会一结束，就召开全区招商引资和项目建设誓师大会，各镇（区、园、街道）一一递交新一年的“军令状”，全区上下齐心协力，确保全年新注册10亿元以上项目25个，新引进50亿元以上项目5个；全年新开工亿元以上产业项目130个、重大项目20个以上。

　　去年，通州建立招商引资“全挂钩”“大督查”工作机制，实行区领导“1+4”责任清单和“5+2”督查模式，形成了区领导领衔招商、板块主体推进、部门协调推进的工作格局。新的一年，通州对招商引资体制机制进行重大调整，构建“1+1+3+N”组织架构，成立1个区级招商引资指挥部，并在珠三角、长三角、京津冀三大区域新组建3个驻外招商联络处，同时试点区产业部门与主力平台挂钩考核，增强招商合力，实现平台共享、资源共享，促进招商引资质量提升。

　　全区实行“1+1+3+N”招商组织架构。“1”，成立1个区级招商引资指挥部，统领全区招商引资工作，定期召集会议，研究产业布局、招商政策、要素保障，协调解决项目引进等方面的问题；“1”是强化镇（区、园、街道）主体地位，发挥主力平台主力军作用，主攻亿元及10亿元以上重大项目，区领导主动参与挂钩单位招商；“3”是三大驻外招商联络处，作为全新的机构，根据珠三角、长三角、京津冀三大区域的特点有针对性地组织招商活动，确保尽快拿出可观的成绩单；“N”是区级部门协同招商，试点产业部门与主力平台挂钩招商考核，助力主力平台加速发展。

　　目前，通州已在京津冀、珠三角、长三角、西南等区域设立招商机构52个，开展常态化驻点招商。南通高新区、锡通科技产业园等主力平台依托境外招商机构，中德商会、美国硅谷等载体，积极开展投资交流专题活动。

　　通州落实项目推进零距离服务，开展区领导现场巡查和“一对一”协调推进制度，排出项目推进过程中需要协调会办的重大事项，集中交办，现场会办，及时解决；各部门做好项目落户的立项、环评、规划、用地、报建等前期工作，针对项目开工面临的用水、用电、道路等问题，急企业之所急，第一时间帮助解决，真正把“围墙外”政府该做的事情做好做到位。

　　今年，通州在常规考核奖励外，设立特别奖项，奖励在招商引资中表现突出、在重大项目建设中起到关键作用的单位和个人。去年，该区从项目一线选拔了一批领导干部，今年，将继续考察干部参与招商引资、项目建设工作情况，适当增加考核权重，凡在项目建设中有重大表现的，作为提拔干部、使用干部的重要依据。

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