分宜县地税局加强年轻干部培养 激发干部队伍活力

为激活干部队伍活力、推动地税事业快速发展，分宜县地税局坚持把年轻干部培养作为干部队伍建设的基础性、长期性工作来抓，围绕年轻干部选拔、培养、使用的实际需求，全面统筹谋划，注重实践锻炼，按照工作需要，发挥个性特长，加强年轻干部的培养管理。年轻干部在经过锻炼后快速成长，有效促进了地税工作的快速发展。
重实践，基层一线锻炼培养年轻干部实现常态化。该局要求新进人员必须到农村分局、办税服务厅锻炼两年以上才可以调入其他部门；凡没有基层一线工作经历的，不得提拔到上一级岗位工作，此举使新进人员在一线迅速全面熟悉地税业务。在管理上，该局坚持把强化管理监督贯穿于基层一线培养锻炼干部的全过程，建立了“师徒”式的传帮带制度，一个业务骨干带一个新进年轻干部，针对每个人制定个性化的培养计划，明确了工作目标和任务，实行量化考核，“徒弟”的培养效果与“师傅”的奖励挂钩；建立跟踪考核制度，组织、人事部门定期了解掌握他们的思想动态和工作表现，把定期考核与平时考核相结合，把考核结果作为促进工作、评先树优、提拔使用的重要依据。
按需求，多点出击锻炼培养年轻干部实现常态化。“点菜”开拓思维。根据每个年轻干部的要求，该局根据实际安排他们到其他岗位锻炼学习，如业务岗位的干部到综合岗位学习、机关干部到征收岗位学习；“结对”传授经验。根据每个年轻干部的知识结构、专业及个性特长，对每名年轻干部对口安排一名县局班子成员、一名业务骨干作为培养人共同结对培养，县局党组每季度听取培养情况汇报，对出现的问题及时解决，优秀的经验及时推广；“跟班”提高水平。该局每年都选拔部分优秀年轻干部到市局和县委县政府的综合部门、对口部门借用或跟班学习锻炼，以开阔视野，积累经验，目前已累计选拔36人次参与锻炼，此举大大提高了年轻干部的综合素质。
扬个性，因势利导锻炼培养年轻干部实现常态化。该局因人而异，因势利导，因材而用，利用年轻干部学历高、理论强、思维活跃、精力充沛的优势，让每一个年轻干部都能展示自己的才华，张扬自己的个性，培养他们健康成长。注重引导。建立谈心制度，每个局班子成员与挂点的年轻干部每月谈心一次，帮助其树立正确的人生观和利益观；组织参观展览、集体学习及举办特色党日活动等，有针对性地加强对青年干部思想教育；分析年轻干部的个性特点，引导他们分别在写作、演讲、歌唱等方面发扬自己的优点，培养具有个性特长的复合型干部。注重激励。建立成果激励机制，大幅度提高创先争优的奖励标准，对在竞赛、写作等方面取得的成果进行及时奖励。此外对年轻干部的工作成果、研究成果等每年进行一次评定，对获奖者给予精神和物质奖励。通过引导，大大激发了年轻干部的创先争优热情，80后90后干部全部报名参加“三师”等各项考试，对各项竞赛也是争先恐后地参与，带动感染了其他同志的热情，有效促进了全局良好工作氛围的形成。
问渠那得清如许，为有源头活水来。目前，该局年轻干部的培养管理取得了良好成效，全局形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，80后、90后干部全部在重要岗位工作，其中80%以上提拔成为中层以上领导干部或者被选调到上一级单位锻炼，年轻干部成为中坚力量，为推进地税事业持续快速发展增添了无限活力。

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