苏州市体育中心从市民需求出发，以体为本不断创新

 
体育场馆作为运动训练、体育竞赛和市民健身的专业场所，是体育产业的发展基础和依托。近年来，苏州市体育中心努力尝试多元发展，逐渐形成了集全民健身服务、体育竞赛表演、体育技能培训、文艺会展服务等多项功能于一体的服务模式，产业后劲稳步提升。
当前，国内体育场馆普遍存在社会开放度不够、利用率低、运营状况不佳等诸多“痛点”。自建成之初，苏州市体育中心就在管理模式、业务开展等方面进行了不断探索与尝试，找到一条相对独特的发展之路，努力实现社会效益、经济效益“双丰收”。在全国范围内的大型公共体育场馆中，较早地进行管理体制改革。2001年成立苏州市体育实业投资发展公司，逐步改变以事业单位为主的运营管理模式，实现企业化运营，并通过委托经营、服务外包等多种运营模式进行中心业务的运营管理，在国内起到了示范带头作用。
以打造新时代健康城市的“中心坐标”为方向，苏州市体育中心坚持从市民需求出发，以体为本、多元发展，积极拉动体育消费。不仅注重体育赛事、体育健身、体育培训等体育本体产业的发展，还提供文艺演出、会展商贸、租赁等相关项目的服务，包括举办演唱会、新年音乐会，承接企业文化活动，围绕衣食住行等市民日常生活需求举办相关展会等。这些延伸服务项目既给市民带来了便利，又让体育健身与商务、餐饮、娱乐产业等形成互动，提高了场馆的利用率和经济效益。
据统计，目前，苏州市体育中心每年举办体育、文化等各类大型活动超过60次，吸引近300万人次参与体育消费，年区域人流量达1500万人次。以游泳、足球、篮球项目为代表，体育技能培训市场初具规模和影响力。从2009年至2017年，来到苏州市体育中心参加体育技能培训的人数近3万名。
通过加强内部管理、完善对外经营，苏州市体育中心的经济效益取得了长足发展，收入连续多年保持稳定态势。苏州市体育中心不仅在经济收益总量上明显提升，租赁业务、场馆活动、自主经营业务等业态比例也在不断优化，租赁活动收入占比逐渐减少，场馆活动、自主经营、赛事、广告等收入日益增加。当前，苏州正在积极打造国家体育产业联系点示范城市。面对机遇和挑战，苏州市体育中心将进一步立足自身优势，多元开发促进经营业态融合，充分借鉴国内外大型体育场馆的先进经营管理模式，争当国内体育场馆产业发展的领头羊。

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