理论学习中心组学习——激发党员干部干事创业的思想动力
阳煤集团党委理论学习中心组学习。
阳煤集团一矿党委理论学习中心组学习。
阳煤集团“百期万人”大学习大培训大提升活动。
阳煤集团“两学一做”学习教育理论成果汇编书籍。
走进阳煤二矿，《党员红书包》口袋书格外吸引人的眼球。精致而小巧的“红书包”，不仅携带方便，更融汇了知识——翻开扉页，学习档案、学习要求、学习标准、学习目录等内容分类清晰，一目了然，让班子成员的学习情况和学习成果透明、公开，更好地激励他们主动学习、自觉学习、善于学习。而每月6日，成了该矿党委中心组雷打不动的学习日。同时，运用微信、qq……借力“互联网+”，中心组学习正成为阳煤集团各级党组织喜闻乐见的“加油站”。
理论学习中心组学习，是各级党组织和领导干部理论学习的重要组织形式，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容，是运用理论指导实践和提高科学决策水平的有效途径，也是发挥领导干部示范带头作用，增强广大党员干部学习自觉性的组织保证。
党的十九大以来，阳煤集团党委紧紧按照中央、省委和省国资委党委安排部署，充分发挥理论学习中心组学习统一思想、武装头脑，提升素养、凝心聚力的作用，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引向深入，坚持“学”为基础，“做”为关键，把真学真做塑形象作为党员干部的衡量标准，把学做合一促发展作为检验党员干部的学习成效，广大党员领导干部理论素养进一步提升，思维视野进一步拓宽，工作本领进一步提高,不断为企业改革发展提供思想保障和智力支持。
建章立制 学习机制规范化
制度是学习的保障。阳煤集团党委持续加强领导班子思想政治建设，根据《中国共产党章程》《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》《山西省贯彻<中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则>实施办法》和其他有关规定，结合集团公司实际，进一步规范集团党委理论学习中心组学习，创新“五个一”学习机制，为学习提供有力支撑。
抓住一个龙头。各级中心组组长作为学习第一责任人，要做好学习示范，带头领学、带头写体会、带头开展调研。巩固“阳煤大讲堂”“干部在线学习系统”等传统学习平台，创新“菜单式选学、积分制管理”的学习形式，在借才、借智上做文章，在学习型组织建设上作表率。
建立一套制度。严格坚持中心组学习考评制、一人一档制、季度阅评制和调研课题制四大制度。着重把季度阅评制、调研课题制引向深入，做到执行制度不走样、不变形、不打折。
把握一个重点。以学习贯彻党的重大方针政策为重点，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大精神，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
坚持一月一学。中心组每个月集中学习不少于1次，全年不少于12次，每次学习时间不少于3个小时。中心组成员以集团公司指定学习内容为教材，以《习得》刊登的文章和推荐的其他书目为参考，认真学习，深入思考。同时，加强个人自学，保证个人自学的时间和质量。
开展一次交流。做好会议交流，集团公司党委每年组织开展一次中心组学习交流会，各党委、直属党总支每半年召开一次本单位二级中心组学习交流会。开展书面交流，《阳泉矿工》开辟专栏，刊登各级领导干部学习心得体会文章，并择优推荐至省级以上党刊发表。
创新拓展 学习形式立体化
在阳煤集团升华分公司，党的十九大以来，该公司党委开展各级党组织书记公开课活动，结合当前工作重点，按月排定各党支部书记课程，确保每月至少有一名党支部书记授课；课后组织听课的党员及时填写评价表并反馈给授课人，达到了中心组学习的立体化、闭合化。
同样，在阳煤平舒公司，该公司党委线下发挥牌板、宣讲、书籍等传统阵地优势，线上建立“一网一微两群一站”平台，即公司内网、党员之家微信公众号、党务工作群和党支部书记qq群、“平舒之声”广播站，营造了“桌上有读本、网络有消息、路上有广播、手机有推送”的立体学习氛围。
学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。阳煤集团党委精心谋划，周密部署，结合企业实践，以“五讲五学”创新宣讲形式，通过十九大代表原汁原味讲、领导干部带头讲、宣讲成员巡回讲、专家教授系统讲和矿处车间深入讲，分层次在全集团开展“学习贯彻十九大 开启阳煤新征程”主题宣讲活动。在党的十九大召开之后的一个多月时间里，阳煤集团从上至下共组织开展十九大精神宣讲773场次，其中，集团层面宣讲40场次，二级单位开展宣讲136场次，基层车间队组开展宣讲597场，60000多名党员干部职工聆听宣讲。
去年，以“阳煤大讲堂”为载体，按照“统一领导、系统牵头、菜单选学、积分考核”的模式，在全集团范围内深入持久地开展了“百期万人”大学习大培训大提升活动。这次培训，形式之新、规模之大、历时之长、效果之显，创造了阳煤集团历史上的多个第一。通过培训，有效解决了当前党员干部中存在的观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌的问题；通过培训，明显提升了各级领导干部运用现代管理方法，创新思路，科学决策的水平；通过培训，不断提高了广大党员干部适应市场竞争，应对驾驭复杂局面的能力，使他们在政治素质、业务素质提升的同时，进一步拓宽了视野、提升了境界、锤炼了作风，成为阳煤集团改革发展创新的“领头雁”“排头兵”。
据了解，在历时7个月的培训中，共计举办培训讲座796期，组织研讨交流172次，编印发放《学习快报》25期，做到了日日有考核，周周有快报，月月有总结。集团各系统、各板块，覆盖各单位、部门的处级干部、后备干部以及党员业务骨干、技术骨干组成的主体班次共计7757人次、基础班次10758人次，共计18515人次参加了培训。其中集团公司副总师级以上领导57人次，副处级以上领导1816人次，科级以上2716人次。集团公司在职副总师级以上领导26人均修满学分，集团公司副处级以上领导836人达到了积分10分以上的要求，占全部副处级以上领导人数的95%以上。
阳煤集团党委中心组学习四大制度
①学习考评制。严格考勤制度，每次学习实名签到，如遇特殊情况无法参加学习，必须事先请假，事后进行补课；量化考核评先，每半年对各单位中心组成员学习情况通报。将中心组学习情况纳入年度党建验收考核中，与业绩考核相挂钩，与评先评优相挂钩。
②一人一档制。对中心组学习实行档案式管理，每个中心组成员的学习材料、学习通知、学习记录本、心得体会、调研报告等资料全部放入专用档案盒进行保管。
③季度阅评制。每个季度，组长对中心组成员的学习记录本进行查阅，就学习情况进行点评并签字确认。
④调研课题制。根据中心组成员分管业务，带着问题开展调研，深入现场解决问题，在调结构、拓市场、抓安全、强管理、提效率上谋思路、出对策。每年年底前，形成高质量的调研报告。
融合延伸 学习内容多元化
“自强、报国、守信、尽孝、厚德、崇俭、尚义、明礼”这是阳煤二矿党委将传统文化纳入到中心组学习后提炼出的8个主题。他们通过遴选，将上古时代到民国时期的22个典故编撰成《二矿职工道德修养手册》,列入全矿各级中心组和党员教育培训计划，让传统文化滋养心灵。
以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线,认真学习宣传贯彻党的重大方针政策和习近平总书记系列重要讲话精神。在此基础上，阳煤集团各级中心组通过学习习近平总书记在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上的重要讲话精神、十九届中纪委二次全会精神、全国“两会”精神，重温习总书记视察山西重要讲话精神，中心组成员“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定。通过学习省委书记骆惠宁在省属国企深化改革转型发展推进会上的讲话精神，中心组成员结合实际撰写心得体会，深入基层开展调查研究，推进国企改革、加快转型发展的责任感、紧迫感明显增强。通过学习集团公司“三会”精神，把落实“三会”精神的过程变成大学习、大开放、大变革的过程，促进中心组成员研究问题、理清思路、忠诚担当、攻坚克难。
阳煤新景公司党委将中心组学习与企业文化有机融合，培育文化认同；与生产业务有机融合，强化工作执行；与形势任务有机融合，形成示范带动。
在加强理论学习的基础上，结合企业实际，阳煤集团党委中心组专题学习国企改革、企业管理、金融业务、安全管控等内容，邀请中国工程院院士、中国矿业大学教授彭苏萍，山西煤监局党组书记、局长卜昌森，中国工程院院士、中国煤炭科工集团有限公司(煤炭科学研究总院)首席科学家康红普，国内著名团队领导力培训专家付祥教授等，围绕企业改革发展、安全生产、企业管理、瓦斯治理等方面举办多场大型专题讲座，开拓了思维、拓宽了眼界，增强了本领。
学以致用 学习成果显性化
学以致用真正推动企业发展才是学习应有的内涵。近年来，阳煤集团各级领导干部利用中心组学习的时间带头读原著、学原文、悟原理，以学习“同心做人 合力做事”企业核心理念和《改革方法论》为切入点，结合工作实际撰写心得体会文章。阳煤集团党委宣传部则将精选的141篇优秀文章分别汇编为阳煤集团“两学一做”学习教育理论成果《同心做人 合力做事》和《唯改革创新者胜》，由新华出版社出版发行。这两本书既是阳煤集团“两学一做”学习教育常态化制度化落地阳煤的生动体现，又是党员领导干部解放思想、转变观念，为改革破题攻坚的真实写照，是阳煤集团中心组学习学习成果显性化的扛鼎之作。
借助理论学习中心组学习平台，各级领导干部研究本单位安全生产经营过程中遇到的问题，想办法，谋思路，解对策，走出了一条具有阳煤特色的高质量发展新路。
坚持安全绿色智能化开采，在推动煤炭生产革命的进程中，阳煤集团加快了七元、泊里、西上庄等7座500万吨煤矿手续办理和开工建设，进一步提升先进产能占比。坚持以技术创新为引领，大力推广地质精准探测、“三高一低”支护、煤炭精准开采等一揽子技术创新，引领煤炭开采技术革命。提升矿井生产自动化水平，推广岩巷掘进机、智能巡检机器人等一流技术装备，实现煤炭生产无人值守、少人值守；充分运用“管理一张网、技术一张图”，打造数字矿山和智能矿井，实现煤矿安全生产运营“看得见、管得了、控得住”。
坚持清洁高效低碳化利用，在推动煤炭消费革命的实践中，煤化工以气化为龙头，阳煤与中国运载火箭技术研究院深化合作，变对手为队友，合力打造全球煤气化的顶级供应商和气化岛，引领全球气化行业的发展等。煤电铝利用山西处于“煤窝、电窝、铝窝”的资源优势，阳煤加快推进百万吨铝镁合金构件智能制造产业化项目，推动山西铝镁工业由初级原料向精深产品战略转型；要推进增量配电网建设，从根本上解决铝业成本效益问题。
坚持以技术创新为引领，推动产业结构优化。充分发挥企业产业平台、资本平台、技术孵化平台作用，汇集和整合全国乃至全球优势资源、优秀人才为我所用，用市场换技术、用市场换产业，积极培育科技含量高、市场潜力大、盈利能力强、成长空间好的大项目、好项目、强项目。煤层气制造金刚石项目加速推进；气凝胶项目培育产值超百亿元的新材料产业……用足非常之力，坚守恒久之功，阳煤集团理论学习中心组学习确保了阳煤集团各项改革措施的落地见效。
“欲穷千里目，更上一层楼”。理论学习中心组学习使阳煤集团各级领导干部及主要负责同志的政治素养和理论水平有了很大提高，成为企业党员干部干事创业的思想动力。在企业改革转型、产业升级、结构调整的攻坚时期，全体干部职工正是通过不断地学习、学习、再学习，实践、实践、再实践，克服“本领恐慌”、化解“能力危机”，团结一致，苦干实干，在建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤的征程中做出应有的贡献！(梁海涛 李华 曹宏杰)
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