一是选拔才干输送“新血液”。采取个人自荐、群众推荐、组织推荐的方式,按照每个行政村至少2名后备干部的原则,优先考虑从“四个一批”中选拔。
二是贴心服务满足“新需求”。建立村级后备干部联系制度,充分动员镇联系村领导、村“两委”主要负责人、包村单位干部与村级后备干部形成“n对一”帮扶对子,通过经常性地交心谈心加强后备干部作风建设、政治建设、党性建设;建立村级后备干部动态管理制度,以“一村一台账、一人一纪实”为原则,定期记录村级后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现情况。
三是常态教育促进“新提升”。建立村级后备干部教育培训制度,以讲习所为平台,定期组织政策法规、党务、农业农村管理、农业实用技术等方面的培训,在“德、能、勤、绩、廉”上下功夫,着力全面提升后备干部综合能力和素质;建立村级后备干部跟班学习制度,以村级日常工作为平台,安排村级后备干部列席参加村支“两委”会议、村民代表会议等各类会议,实际参与到村产业发展、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳、民生保障等重点工作、重大项目中去。
四是用好鞭策激发“新干劲”。建立村级后备干部考察评议制度,每村成立专门的考察小组,每季度对村级后备干部从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行考察;建立村级后备干部选拔任用制度,支持和鼓励村级后备干部按程序、按规定参选村民组长、社会组织负责人、群团组织负责人。
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