密山市黑台粮库加强财务管理，提升企业经济效益

密山市黑台粮库通过加强内部控制管理，坚持向管理要效益，努力算好增收、节支两笔账，一手抓增收、一手抓节支。
一是责任分解落实处。把年初确定的重点工作目标与实际相结合，把粮食收购、经济效益、吨粮利润、吨粮费用等重点指标，层层分解，逐条对接，逐项落实，与各班组签订《责任状》，做到了任务、目标、责任、措施、奖罚五落实，切实把各项任务落到了实处。
二是着力发挥财会职能，努力提高经济质效和规范财务管理。提升会计基础工作档次，完善财务信息化建设，提升财务分析的质量，更好地发挥财务的参谋作用。
三是费用管控抓规范。实行费用定额管理，严格审批程序。做到年初有预算，年中有审查，年末有考核。企业在收储重点环节上，细化管理减少不合理支出；在资金使用上合理调度，提高利用率；在人员管理上，根据实际需要进行优化配置；在物资采购上，实行阳光采购、货比三家。坚持开展创建节约型企业活动，把“双增双节”指标落实到班组和人头，与奖励挂钩，调动了干部职工增收节支积极性，促进了企业管理水平的全面提升。使费用支出大幅度下降，企业职工收入同比平均增长18%。企业资产结构进一步优化，职工收入水平与企业效益实现同步增长。
企业要发展，管理是中心。密山市黑台粮库通过加强企业内部控制管理、财务管理工作的推进，不仅提升了管理能力，也增强了经济效益，为企业稳健快速发展营造了安全健康的环境。

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