宿州市供销社“1+4”模式分类建设村级供销社

宿州市供销社紧紧抓住乡村振兴战略和农村产权制度改革（“三变”）的有利机遇，按照强化合作、利益联结、多方参与、为农服务的要求，通过多种形式和途径，大力推进“供销社+基层党组织建设+基层政权建设+扶贫攻坚+美丽乡村建设”（“1+4”）村社共建型村级供销社建设。各县级联社结合各地实际，积极探索，创新模式，全面推进，取得了初步成效。
比较典型的有：一是党委政府重视型。在党委政府重视支持下，埇桥区在区级层面组建兴农供销服务集团公司，由区国资委、区农投、区供销社共同出资发起设立，供销社占股40%。由集团公司控股，在村级成立兴农供销服务子公司（简称村供销社），吸纳村集体 “三变”资金和农村新型经营主体、贫困户、农业产业化龙头企业的资金共同入股。集团公司对子公司的管理以管资产运营为主，党建工作由村级党支部管理，村级供销社的日常运营按照公司法执行并接受村支部和村委会的监督。2017年，埇桥区已在74个村成立了村级兴农服务公司（村级供销社），在脱贫攻坚中发挥了积极作用。二是供销社直属企业主导型。由市社、灵璧县社共同组建的牵牛花电子商务有限公司投资持大股，与村级集体组织、社会企业合作成立公司（村级供销社），进行农资、特色农产品销售，经营所得按股分红作为集体经济收入，经营情况纳入村级监督委员会监督范围。三是为农服务中心带动型。萧县金穗为农服务中心依托土地托管服务，以村为单位联合村党支部、联合专业农技队伍、大型农资企业、专业合作社和广大农民组建金穗种植土地托管服务型村级供销社，最终形成了金穗种植特有的“村党支部+金穗合作社+社员+合作企业”的村级基层组织模式。（宿州市供销社）

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