浏阳市城建集团召开2018年半年工作总结部署大会

7月2日，浏阳市城建集团召开2018年半年工作总结部署大会，公司全体领导班子成员，各部室、子（控）公司全体干部员工参加会议。会议由浏阳市基础设施建设投资管理中心党组副书记、纪检组长许智主持。
会上，浏阳市基础设施建设投资管理中心党组副书记、市城建集团总经理黎毅对上半年的工作进行了总结，他指出，浏阳市城建集团在浏阳市委、市政府的正确领导下，扎实工作，积极作为，上半年各项工作推进顺利、态势良好，实现融资到账24.65亿元，完成项目投资10.9亿元，实现土地经营收入6.89亿元，完成1358亩土地报批组卷，征地867亩，拆迁227户。同时，黎毅对下半年的工作进行了全面部署：一要持续推进项目建设，打造精品；二要努力提升经营成效，完成目标；三要创新开展财务融资，实现突破；四要从严抓好内部管理，夯实基础。
浏阳市基础设施建设投资管理中心党组书记、市城建集团董事长熊文肯定了各部室、子（控）公司的辛勤付出。同时，要求全体干部员工进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，全面完成全年目标任务。他强调：一是要看到成绩，坚定信心。进一步增强责任感、使命感，在项目建设、征地拆迁、招商融资等各项工作中再发力，坚定信心，凝心聚力，奋力巩固扩大当前的强劲势头和良好局面，全力以赴抓好各项工作，不折不扣完成全年目标任务。二是要看到不足，全面整改。要切实增强大局意识和责任意识，坚持问题导向、举一反三，立足本职岗位，聚焦短板不足，锁定任务目标，树立整体作战的观念，厘清问题清单，细化整改措施，实行挂图作战，着力破解制约项目推进的瓶颈问题，以高标准、高效能完成各项工作任务。三是要明确目标，扎实推进。层层细化分解任务，夯实工作责任，自我加压，以“四重四抓”为主要措施，全力推进各项重点工作的落实，项目建设要重质量抓进度，征拆批地要重协调抓清零，财务融资要重创新抓到账，多元经营要重策划抓落地。四是要严格自律，改进作风。要提升履职能力，主动作为，踏石留印，抓铁有痕，办实事，求实效，增强自律意识，提高拒腐防变的能力，做到勤于学习会干事，敢于担当肯干事，严于律己不出事。
会议还传达学习了浏阳市庆祝中国共产党成立97周年大会精神。
2018年已经悄然过半，下半年的战鼓已经擂响，我们激情满怀、斗志昂扬，紧紧围绕“打造实力城建，建设品质浏阳”的工作目标，砥砺前行、开拓创新、埋头苦干，全力以赴完成2018年目标任务，为全面建设现代化浏阳贡献力量。
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