强军：做强做大中国企业

天津新闻网讯：从一个业务员做起，28年来稳扎稳打将企业不断做强、做大、做优。今天一起来认识天津物产能源资源发展有限公司董事长——强军。
刚刚入职天津市物产能源资源发展有限公司时，强军只是个普普通通的业务员，负责钢材的流通贸易。
天津物产能源资源发展有限公司的董事长强军：那阵条件还不太好，我们都是坐着公共汽车，到静海，包括武清去跑业务，一次不行再去一次，一步一步地占领市场，一步一步地积累用户。
务实的工作作风，使强军的业务成绩突飞猛进。2008年恰逢金融危机，钢材市场价格下跌，就在所有人犹豫徘徊之时，凭借多年摸爬滚打的经验，强军决定先发制人，带领团队迅速清理库存。
天津物产能源资源发展有限公司的副总经理：在市场下跌的过程中，你今天感觉可能赔二十，但是你明天不卖有可能明天就赔八十，赔一百，当时钢材不好卖，强总天津周边的客户，实际的客户他带队去跑去。
从业务员，到部门经理，到副总经理，再到现在的董事长，强军带领的团队愈发壮大，而肩上的责任也越来越重。
要想将企业发展壮大，就必须看长远，走出一条创新发展的路子。
天津物产能源资源发展有限公司的董事长强军：改变以前一买一卖的传统的模式，对上下游用户提供集成服务，我们给他从上到原料，下到成品，给他做一个综合的解决方案，包括物流。
要做集成服务，强军认为，必须打开胸怀，与合作伙伴从博弈走向联合。虽然企业发展势头良好，但强军还是聚焦长远，看准了混改的机遇，决心联合民企，将公司做强做大。
天津市物产能源资源发展有限公司的董事长强军：对我们国企决策的效率还有顾虑，它文化还是有差异的，怎么让对方信任我们。
为了打破固有偏见，强军带头进行流程再造，每周都要往返企业三四趟，深入企业交流，利用来回路上的时间反复思考琢磨，寻找企业文化的共同点，这一过程让对方感受到了他的诚意和用心。用了半年时间，合作企业成功组建。当年即实现了1200万吨矿产，430万吨钢材和740万吨煤炭的销售规模。
天津市物产能源资源发展有限公司的董事长强军：我们用比较开放的胸怀，与这些企业，终端企业合作，如果没有这种合作，我们也是千万个贸易商之一，有可能五年以后，这产业又升级了，我们是被淘汰的对象。
企业国模不断扩大，但是强军并不想安于现状，他着眼国际稀有资源市场，不断拓展业务范围。去年12月，强军带领团队拿下了一座智利的碘矿，它的面积位居世界第二，将这一稀有资源引入中国。
天津市物产能源资源发展有限公司的董事长强军：它主要的用途是制药，中国是不产的，完全依赖进口，中国企业在智利核心的地区，阿塔卡马地区拥有了这个资源，最为国家战略物资安全，资源稳定性上有了保障。企业在发展的同时呢，我们也要代表国家，走出去，打造中国企业在境外，在国际化的品牌，这也是我的目标，也是我的责任。（津云新闻编辑李彤）

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