利辛县加强对外承包工程企业本地化经营指导

利辛县积极响应一带一路发展战略，扎实推进内陆开放新高地建设，鼓励企业走出去。坚定走出去，引导天润建工在菲律宾承包工程建设，扎实走进去，深入指导企业与当地市场的深度融合，实施本地化经营，充分应对海外市场竞争，自入驻下来，确保企业在菲律宾站稳脚跟，扎根成长，快速发展。
一、指导企业开拓本地化范畴。指导企业制定与走出去战略相匹配的本地化经营战略，不断加强与菲律宾的产业融合。积极融入当地发展，推进利润本地化，鼓励企业工程项目配合当地文化与自然环境发展。鼓励企业既开放岗位给当地劳动力，为当地创造就业、拉动当地经济建设，也应当有意识地去采购与使用当地能够生产的材料和设备。同时积极履行社会责任，树立良好企业形象和口碑，积极获取当地政府和民众的支持。
二、指导企业强化本地人才管理。以当地员工的能力建设为重点，有目的、有计划、有步骤地开展岗前培训、专业技术培训及管理培训，提高菲籍员工的专业技能和综合能力，通过培训不断提升菲律宾籍员工技能水平，促进当地员工基础业务知识的扩展、基本业务技能的提升和基本业务素质的提高。同时建立完善员工的录用、使用、考勤、休假、岗位考核以及奖惩制度，并细化到每个管理环节和岗位，努力吸引和留住当地优秀人才。借鉴当地的管理经验和技术，营造中方员工与当地员工共同成长的良好工作氛围，强化提升当地中层以上管理人员的经营管理、团队建设和解决矛盾冲突能力。
三、指导企业遵守当地法律法规。掌握税收、用工、环境保护、外汇等当地重要法律法规，遵循当地政府办事程序，规范企业经营活动，关注相关法律法规变动，及时调整经营活动，让企业走出去步伐更顺，更稳，更远。依据菲律宾劳动及社保等相关法律法规，做到雇佣规范化、薪酬及时化、团队一体化、加班合法化，为当地雇员提供符合法律规定及双方合同约定的工资、福利待遇和工作条件。针对菲律宾员工的招聘、上岗、管理、辞退等，在法律法规基础上，建立健全企业内部规章制度，完善相应工作流程。坚持工程项目承包公开公正透明，重信守诺，保障当地员工合法权益。
四、指导企业入乡随俗科学经营。塑造尊重、开放、兼容的企业文化，公平、公正地对待当地员工，以包容的态度，尊重当地的风俗习惯、宗教礼仪、传统文化，在饮食、节日风俗和生活习惯等方面为他们提供便利。用人性化关怀体贴，促进文化融合，增强本地员工对企业的认同感和归属感，鼓励员工相互学习，取长补短、优势互补，不断提升员工队伍的凝聚力和创造力。

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