桐乡“三步走”全面推进省市县长项目工程
今年以来，桐乡市秉持新发展理念，坚持高质量发展，全面推进省市县长项目工程量质双提升。截止8月，该市共有浙江佑丰新材料股份有限公司年产40万吨高精铝板带箔新建项目、中国巨石新材料智能制造基地（年产三十六万吨玻璃纤维智能制造生产线建设项目）等5个项目列入县长工程，总投资173.3亿元。其中4个项目已开工建设并统计入库，1个项目预计于12月开工建设。
一、下好项目储备筛选“一盘棋”
1.实行项目专班管理。省市县长工程按照“一个项目、一名领导、一支队伍、一张作战图、一个服务小组、一抓到底”的服务机制。各责任领导亲力亲为，亲自参与谋划招引，牵头制定细化时间表、召开专题会议，抓节点、破难点，研究解决重大产业项目谋划过程中遇到的困难和问题。进一步完善统筹协调机制，负责省市县长项目招引和综合协调工作。
2.实行项目梯度储备。省市县长项目工程重在前期谋划，该市紧紧围绕高端装备制造等新动能培育的重点领域和方向，抓好项目谋划储备，建立重大项目储备库。目前，入库1亿元以上项目46个，总投资378.3亿元。根据项目的产业链和带动力强度、投资规模、经济技术特征、前期工作进展等条件，从库中筛选产生“省市县长项目工程”项目清单，并按照分批充实的原则，对清单实行动态管理。
3.加强项目筛选增补。严格按照省市县长工程中的“产业项目、单体项目和未开工项目”三个标准，结合该市实际情况，有针对性地梳理了这一批符合要求的项目，摸清项目底细，做好项目筛选和增补。今年年初该市从众多项目储备中筛选上报4个项目，年中又增补了桐昆30万吨项目，截止目前，该市共有省市县长工程5个。
二、绘好项目推进监管“一幅画”
1.推进项目开工。以全省第五批重大项目集中开工活动、嘉兴市重大项目挂图作战活动、桐乡市集中开工活动等为载体，以具备基本开工条件的项目为重点，推动一批项目尽早开工。其中包括佑丰年产40万吨、桐昆年产30万吨、希乐保温杯等省市县长工程加快推进。
2.形成月报机制。实施全过程管理，及时掌握项目的进展情况，全面排摸、梳理项目推进过程中的问题与困难，强化问题协调。每月月初了解每个项目的进展情况、遇到的困难和下一步计划，形成报表，向上反馈，加快协调。
3.加强沟通调节。加强与上级、其他部门和企业的沟通。向上主动对接，及时传达；平行共同协调，解决问题；向下实地考察，收集需求。同时通过社情民意大走访，走访联挂企业，开展惠企政策宣传、了解企业的需求和困难。
三、织牢项目服务保障“一张网”
1.强化要素资源保障。省市县长工程全部申报省重大产业项目，向上争取土地指标。同时省市县长工程优先列入省重大产业项目，优先保障要素需求。佑丰年产40万吨项目、巨石年产三十六万吨项目列入2018年第一批省重大产业项目，中益化纤年产120万吨项目、希乐保温杯项目分别列入2017年第二批、2018年第一批预选类。桐昆年产30万吨绿色智能化纤维项目正在申报2018年第二批省重大产业项目。
2.紧抓审批服务提速。聚焦省市县长工程，加强协作配合，通过推进“一窗受理”改革、首推vip组团服务、建立代办、代跑机制、推行企业投资项目承诺制改革和“标准地”制度等举措，进一步深化“最多跑一次”改革，以“钉钉子”的务实精神和“店小二”式的精准服务加快重大产业项目落地建设。今年以来，该市已为近70个项目开展vip组团服务，代办代跑项目近280个。
3.提升项目服务能力。不断强调服务意识，加强效能建设，主动服务项目前期手续审批注意事项和材料准备。同时为项目创造一个高效温馨的办事环境，制定行之有效的政策措施，服务好项目申报，为项目的顺利实施打造一条便捷通畅之道。
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一、下好项目储备筛选“一盘棋”
1.实行项目专班管理。省市县长工程按照“一个项目、一名领导、一支队伍、一张作战图、一个服务小组、一抓到底”的服务机制。各责任领导亲力亲为，亲自参与谋划招引，牵头制定细化时间表、召开专题会议，抓节点、破难点，研究解决重大产业项目谋划过程中遇到的困难和问题。进一步完善统筹协调机制，负责省市县长项目招引和综合协调工作。
2.实行项目梯度储备。省市县长项目工程重在前期谋划，该市紧紧围绕高端装备制造等新动能培育的重点领域和方向，抓好项目谋划储备，建立重大项目储备库。目前，入库1亿元以上项目46个，总投资378.3亿元。根据项目的产业链和带动力强度、投资规模、经济技术特征、前期工作进展等条件，从库中筛选产生“省市县长项目工程”项目清单，并按照分批充实的原则，对清单实行动态管理。
3.加强项目筛选增补。严格按照省市县长工程中的“产业项目、单体项目和未开工项目”三个标准，结合该市实际情况，有针对性地梳理了这一批符合要求的项目，摸清项目底细，做好项目筛选和增补。今年年初该市从众多项目储备中筛选上报4个项目，年中又增补了桐昆30万吨项目，截止目前，该市共有省市县长工程5个。
二、绘好项目推进监管“一幅画”
1.推进项目开工。以全省第五批重大项目集中开工活动、嘉兴市重大项目挂图作战活动、桐乡市集中开工活动等为载体，以具备基本开工条件的项目为重点，推动一批项目尽早开工。其中包括佑丰年产40万吨、桐昆年产30万吨、希乐保温杯等省市县长工程加快推进。
2.形成月报机制。实施全过程管理，及时掌握项目的进展情况，全面排摸、梳理项目推进过程中的问题与困难，强化问题协调。每月月初了解每个项目的进展情况、遇到的困难和下一步计划，形成报表，向上反馈，加快协调。
3.加强沟通调节。加强与上级、其他部门和企业的沟通。向上主动对接，及时传达；平行共同协调，解决问题；向下实地考察，收集需求。同时通过社情民意大走访，走访联挂企业，开展惠企政策宣传、了解企业的需求和困难。
三、织牢项目服务保障“一张网”
1.强化要素资源保障。省市县长工程全部申报省重大产业项目，向上争取土地指标。同时省市县长工程优先列入省重大产业项目，优先保障要素需求。佑丰年产40万吨项目、巨石年产三十六万吨项目列入2018年第一批省重大产业项目，中益化纤年产120万吨项目、希乐保温杯项目分别列入2017年第二批、2018年第一批预选类。桐昆年产30万吨绿色智能化纤维项目正在申报2018年第二批省重大产业项目。
2.紧抓审批服务提速。聚焦省市县长工程，加强协作配合，通过推进“一窗受理”改革、首推vip组团服务、建立代办、代跑机制、推行企业投资项目承诺制改革和“标准地”制度等举措，进一步深化“最多跑一次”改革，以“钉钉子”的务实精神和“店小二”式的精准服务加快重大产业项目落地建设。今年以来，该市已为近70个项目开展vip组团服务，代办代跑项目近280个。
3.提升项目服务能力。不断强调服务意识，加强效能建设，主动服务项目前期手续审批注意事项和材料准备。同时为项目创造一个高效温馨的办事环境，制定行之有效的政策措施，服务好项目申报，为项目的顺利实施打造一条便捷通畅之道。
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