做儿童药物领军人

做儿童药物领军人
——记山东达因海洋生物制药股份有限公司总裁杨杰
◎记者 匙亮
从事儿科医生7年,杨杰转行药物生产,将一个濒临破产的制药企业发展为行业领先水平。对儿科的理解、对孩子的关爱,让杨杰始终选择与儿科医生们站在一起,为“使中国千千万万儿童健康强壮”戮力前行。
眼光敏锐 进军儿童药市场
2007年,杨杰以总裁身份,来到达因药业。作为企业的掌舵者,杨杰的选择决定着企业的发展道路。
同年12月,世界卫生组织首次提出量身定制儿童药的理念。曾经做过儿科医生的杨杰,敏锐地捕捉到了儿童用药市场的痛点——儿童的药物吸收分布代谢与成人差异极大,粗暴的“儿童减半”式用药方式早已过时。此时发展也许正是机会。
于是,达因药业基本放弃心血管、糖尿病等产品,深耕儿童药领域,由“大而泛”走上了“小而精”的道路。
不同年龄段儿童的吸收代谢都不一样,个性化程度高,因此对辅料的材料要求通常比较高,但用量又较少,儿童药临床研究困难是行业共识。“必须改变以往跟随市场被动定位的逻辑,资源永远是有限的,聚焦显得尤为重要。”杨杰说,要想做强、做精,就必须要专业。
而在公司的发展历程中,她也一直将技术研发、技术创新作为企业发展的重中之重。
2011年初,她提出了“量身定制儿童药物”的研发理念,积极开展儿童药物研发创新工作,主导建成国内首个儿童用药研发中心。2013年,一座建筑面积8400平方米的研发中心矗立在生产基地旁。如今,公司拥有专职科研人员80余名,90%以上为大学及以上学历,并建立了完善的创新保障体系。
对技术的追求成就了达因的凤凰涅槃。2017年,公司实现销售收入11.75亿元,利税7.12亿元,利税指标进入山东省化学制药十强行业,主要产品“伊可新”已入选儿童维生素矿物质补充用药品牌榜,并连续19年在同类产品中保持市场占有率领先地位。
履职尽责 热心公益事业
在带领企业发展的同时,杨杰还呼吁全社会,重视儿童药品的研发和生产,关注儿童健康事业。
2008年汶川地震后,杨杰带领公司第一时间向地震灾区捐款捐药共计300余万元;2009年10月,达因药业全体员工自发创立“达因爱心基金”,为被贫困和疾病困扰的孩子送去温暖。这些年来,她资助了荣成市14名品学兼优、家庭困难的学生,每年给学生送去2000元生活费用,直至其完成义务教育阶段学业。
2011年,她带领公司斥资100万元在荣成市兴建“达因希望小学”,有效地改善当地儿童的受教育环境。自2012年至今,她连续六年参与“我要上学”公益活动,为中国贫困留守儿童送去温暖和关爱。而在她的带领下,达因先后被授予“爱心慈善企业”“爱心助学典范”等荣誉称号。
“使中国千千万万儿童健康强壮。”抱着这样的理想,杨杰将继续奋斗在医学路上。

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