用考核“指挥棒”激发干部新活力

又到年终岁尾，各项纷繁复杂的目标考核接踵而至，这既是对一个地方、一个单位年度工作的大检验，也是对各项业绩的大检阅。
考核作为促进工作的一种手段，最关键的是要用考核“指挥棒”激发广大党员干部的新活力、新作为。
考评机制要具有科学性。考核评价既是指挥棒，更是风向标，要树立“以实绩论英雄”“凭实绩用干部”的鲜明导向，走出“看资料定业绩”的误区，对单位、对干部要精准考、真实评，做实做细考评指标系统化、考评主体多元化、考评方法科学化三门功课，把干部的心思和精力引导到谋发展、抓发展、促发展上来。
考评规则要具有公正性。综合目标考核工作的核心在于明任务、定规则。通过明任务，让干部知晓中心工作是什么、重点工作是什么，提升干部围绕中心、服务大局的“公转力”；通过定规则，让干部既“赢得起”又“输得起”，能心服口服、心悦诚服，提升干部抓执行、抓落实的“自转力”。
结果运用要具有传导性。注重综合目标考核结果运用的压力传导，做到“一颗钉子一个眼”，通过正面激励和负面淘汰，营造风清气正、心齐气顺的良好人文生态和政治生态环境，要让干部做有目标、干有劲头、闯有奔头，变“要我干”为“我要干”、“被动干”为“主动干”、“跟着干”为“争着干”、“慢慢干”为“加油干”，提升干部的整体活力。
同时，各级各部门及广大党员干部要以综合目标考核为契机，搞好查漏补缺，及时补齐“短板”，在全州绿色崛起“一盘棋”中，找准定位、定准坐标，主动算好自己的“成绩单”，做到心里有“底数”、脑中有“账本”、手中有“方法”，为新一年工作开好篇、布好局。

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