干部作风大整顿促规划工作大改进大提升
干部作风大整顿活动开展以来，市规划局通过自己找、别人提和社会评等方式，对思想观念、精神状态、工作作风等方面问题进行了深入剖析，推动了规划系统干部的干事之风再上新台阶。
一是通过作风大整顿，摒弃“各项工作过得去”自满情绪，认真解决了工作动力不足问题。在干部作风大整顿中，规划局党组对以往的各项工作进行了深刻反思，在干部队伍中特别是班子中还不同程度地存在着精神懈怠、意志消退、不思进取，存在着“各项工作过得去”自我感觉良好、满足于“守好摊子，不出乱子”、存在“歇口气”思想等工作动力不足问题。规划局党组班子充分认识到，面对新时代、新征程、新要求，规划作为龙头，在经济社会发展中发挥的引导性、枢纽性、控制性作用越来越突出，促进项目尽快落地建设的责任也越来越重大，必须去除模糊认识，消除自满情绪。当前规划业务工作繁重，脱贫攻坚到了关键时期，规划系统党的建设稳步推进，没有任何理由松劲，必须丢掉包袱，重新上路，做到前进有方向，工作有动力。
二是通过作风大整顿，进一步提升规划服务质量，认真解决了干部责任意识不强问题。要解决好责任意识不强问题，根本上是要解决好服务基层、服务项目、服务群众问题，“法规有禁止，服务无边界”。“只跑一次”改革开展以来，为了让项目单位“只跑一次”，规划服务人员到项目单位“跑动多次”，采取下沉式服务。每个重大项目的前期规划审批，都有很多工作需要完成，确定了“24小时全天候全过程跟踪服务”制度。整合现有人力资源，从项目谋划、招商引资等前期工作就开始介入，项目选址、现场勘查、组件报建、许可报批，规划服务人员全程参与，直至规划手续完成。需要规划人员增强责任意识，在加强业务科室之间协调的同时，加强与发改、国土、环保、交通、工信、林业、水利等各职能部门的协调，使今后规划服务的重点抓实抓好，让规划服务更有价值。
三是通过作风大整顿，在干部队伍中培树解放思想，敢于担当精神，解决了干事魄力不够问题。干部队伍中不同程度存在怕担责任，不敢担当的情绪，规划局要求各科室、基层单位在这方面要认真查找问题，多次在会议上明确，只要出于公心，只要对项目建设有利，只要不突破法律法规底线，就不会出现大问题。例如，在处理无籍房工作中，规划局党组提出了在符合法规精神前提下，本着承认历史，尊重事实的精神，错综复杂问题规划先“破题”；纠缠不休问题规划先“破例”；疑难杂症规划先“破解”；历史难点规划先“破旧”的工作思路，在无籍房工作补办的6项手续中，规划局占“用地规划、工程规划、规划核实”共3项，占补办手续的50%，这3项审批的法定前置条件有8个，规划局简化掉5个，不需要建设单位提供项目立项、建设方案、人防手续、验线报告、施工许可这些过程性、失去控制和引导作用的审批条件。同时还省略掉了方案审查、专家论证、例会审批、政府报批等失去应有作用的审批环节。用事实告诫干部，对工作有利就大胆试大胆闯，没有任何干部因为敢于担当被问责，而对工作畏首畏尾、推拖慢顶的干部将要面临严肃问责。
四是通过作风大整顿，破解能力不足的焦虑，着重解决干部能力素质不高问题。当前，规划体制改革工作正在有序推进之中，城市规划体系也将发挥重大而深刻的变化。国土空间规划体系、多规合一等新的理念，规划设计要适应生态、环保的新要求，这些都在倒逼现有规划思想的变革。干部队伍中存在着观念滞后的困惑、无所适从的担忧和能力不足的焦虑。究其原因，主要是学习意识不强、创新能力不足。因此在加强政治学习的同时要加强业务学习，一方面要认真学习掌握国家的大政方针，特别是规划体制变化后的新规则、新方式、新要求，以应对规划体制改革的变化；另一方面，规划审批人员要做通才，对具体项目要了解投资者想法，项目工艺要求，行业规章约束，地域空间差距，政策法律难点，都要做到了然于胸。同时，规划局将为干部学习、培训创造条件。
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一是通过作风大整顿，摒弃“各项工作过得去”自满情绪，认真解决了工作动力不足问题。在干部作风大整顿中，规划局党组对以往的各项工作进行了深刻反思，在干部队伍中特别是班子中还不同程度地存在着精神懈怠、意志消退、不思进取，存在着“各项工作过得去”自我感觉良好、满足于“守好摊子，不出乱子”、存在“歇口气”思想等工作动力不足问题。规划局党组班子充分认识到，面对新时代、新征程、新要求，规划作为龙头，在经济社会发展中发挥的引导性、枢纽性、控制性作用越来越突出，促进项目尽快落地建设的责任也越来越重大，必须去除模糊认识，消除自满情绪。当前规划业务工作繁重，脱贫攻坚到了关键时期，规划系统党的建设稳步推进，没有任何理由松劲，必须丢掉包袱，重新上路，做到前进有方向，工作有动力。
二是通过作风大整顿，进一步提升规划服务质量，认真解决了干部责任意识不强问题。要解决好责任意识不强问题，根本上是要解决好服务基层、服务项目、服务群众问题，“法规有禁止，服务无边界”。“只跑一次”改革开展以来，为了让项目单位“只跑一次”，规划服务人员到项目单位“跑动多次”，采取下沉式服务。每个重大项目的前期规划审批，都有很多工作需要完成，确定了“24小时全天候全过程跟踪服务”制度。整合现有人力资源，从项目谋划、招商引资等前期工作就开始介入，项目选址、现场勘查、组件报建、许可报批，规划服务人员全程参与，直至规划手续完成。需要规划人员增强责任意识，在加强业务科室之间协调的同时，加强与发改、国土、环保、交通、工信、林业、水利等各职能部门的协调，使今后规划服务的重点抓实抓好，让规划服务更有价值。
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